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益改善。營造全員創(chuàng)新氛圍，著力解決創(chuàng)新是少數(shù)人的問題。結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新實例，認真解析QC活動步驟要領(lǐng)、常用工具的正確選擇和運用方法，提高全員的創(chuàng)新能力
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如何使用手寫輸入、注冊登錄微信到如何在“崇左木棉“上訂購卷煙、提交訂單，手把手一字一句地跟客戶解析。過程中老人反復(fù)問同一個步驟是怎么操作的，蘇佐伶也依舊十分耐心地解答。最后
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從現(xiàn)在看未來的長遠命題。
從字面上來解析，“渠道”，一方面“水到”可以“渠成”，一方面“通渠”才能“活水”。渠道掌控力需要掌控的就是“水”與“渠
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了原始數(shù)據(jù)沒有進行分析，那么這些數(shù)據(jù)還是不能夠為網(wǎng)格化管理提供支撐。
我們說到數(shù)據(jù)分析就是要解析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從獨立的數(shù)據(jù)中找到他們的內(nèi)在規(guī)律，從而確定
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水平，從而達到改進質(zhì)量、降低消耗、提高員工素能和經(jīng)濟效益的目的，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻：
[1]煙草商業(yè)開展QC課題技巧解析[J]. 何永
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志教授說道。
為能更加科學(xué)地解析煙葉風(fēng)格特色形成的生態(tài)學(xué)機理，本著實事求是的科研態(tài)度，史宏志帶領(lǐng)的課題組圍繞煙葉風(fēng)格特色關(guān)鍵生態(tài)指標(biāo)開展了一系列科研探索。
他們
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、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)共進的方向發(fā)展。
“進入平臺黨員可以接收不同類型的題目，隨時隨地檢驗學(xué)習(xí)成果，答題后還可以查看‘答案解析’，查找不足。”州局
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，做個螺絲釘，掙錢糊口養(yǎng)家，其樂融融算不上，至少是有幸福感的。擁在幸福里，坐看觀天下，原來人生還可以這么解析……
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碰到的“野果子”，這都是值得我們在推進企業(yè)文化宣貫時期的頭等大事。準(zhǔn)，就是要把文化的內(nèi)涵和實質(zhì)向全體職工解析宣貫透徹，不留尾巴，也不是胡子眉毛
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，客觀解析重慶中煙的今天所面臨的形勢與壓力、困難與挑戰(zhàn)，無不讓人感到基礎(chǔ)薄弱、步履維艱。
新生的重慶中煙，雖然有重慶煙草工業(yè)公司十幾年來以及所屬卷煙廠
