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，為完成卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；
二是深刻貫徹“嚴(yán)”和“實(shí)”的工作作風(fēng)，采取有力措施，將工作重心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)監(jiān)管上來(lái)，
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，提振信心。通過(guò)集中人力、物料等營(yíng)銷(xiāo)資源，聚焦終端，重心下沉，力求扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)、形成工作亮點(diǎn)，在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，展示
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創(chuàng)新意識(shí)。會(huì)議對(duì)來(lái)年工作提出具體要求，要求全體基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，明確工作重心，堅(jiān)持規(guī)范與效率并重，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在
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局（公司）縣級(jí)局標(biāo)兵單位創(chuàng)建工作給予充分肯定，認(rèn)為沈陽(yáng)煙草能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）有關(guān)要求，堅(jiān)持“重心下移、著眼基層
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣東中煙2016年度預(yù)算工作要以公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，繼續(xù)緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工作重心，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化內(nèi)部資源配置
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，研究制訂有效挖掘農(nóng)村卷煙市場(chǎng)消費(fèi)潛力的工作規(guī)劃、實(shí)施方案、目標(biāo)任務(wù)和針對(duì)舉措、力爭(zhēng)最大限度的挖掘農(nóng)村卷煙市場(chǎng)消費(fèi)潛力，為卷煙銷(xiāo)售舔磚加瓦。
二是下移管理重心。通過(guò)不斷
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統(tǒng)一思想、理清思路，迅速將工作重心轉(zhuǎn)移到2016年煙葉生產(chǎn)工作中。要突出抓好預(yù)留煙田核實(shí)、煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)、重點(diǎn)煙方土壤檢測(cè)、育苗準(zhǔn)備、誠(chéng)信職業(yè)煙農(nóng)資格評(píng)定及種煙農(nóng)戶資格認(rèn)定申請(qǐng)
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教育、黨員先進(jìn)性教育，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，從而在各項(xiàng)工作中自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；四要著力推進(jìn)基層組織工作重心向服務(wù)
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為平臺(tái)，以目標(biāo)引領(lǐng)聚焦中心工作，將管理重心目標(biāo)化，循序漸進(jìn)、點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部審核職能，優(yōu)化體系文件，提高管理評(píng)審
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把關(guān)重心前移，嚴(yán)格初分預(yù)檢流程，進(jìn)行約時(shí)約戶預(yù)檢，按照時(shí)間安排，提前約定種植戶，進(jìn)行入戶預(yù)檢，并按照上、中、下部位單獨(dú)
