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、特色彰顯”的“優(yōu)秀卷煙工廠”。
一是導(dǎo)入簡約管理，提升企業(yè)管理水平。以課題制的形式，開展指標(biāo)體系優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理診斷、6S標(biāo)識優(yōu)化等系列主題活動，積極
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推進(jìn)6S管理和TnPM管理工作。針對國家局為推進(jìn)現(xiàn)代卷煙工廠創(chuàng)建工作，從提升產(chǎn)品制造水平和基礎(chǔ)管理水平入手，圍繞現(xiàn)場管理的基本要素，不斷健全現(xiàn)場管理制度
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，積極導(dǎo)入6S管理模式，開展進(jìn)村、入戶活動，抓好農(nóng)村集市的品牌營銷。通過營銷人員耐心、細(xì)致的技能指導(dǎo)與終端服務(wù)，改變了零售戶傳統(tǒng)的經(jīng)營意識
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，6S現(xiàn)場管理，信息化管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)，績效考核，幫扶，安全和信訪維穩(wěn)等工作進(jìn)行了安排和部署，層層分解
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員工切身利益等重大事項(xiàng)。推行辦事公開，充分利用OA平臺、企業(yè)文化長廊等載體，對廠6S管理、廉政建設(shè)等進(jìn)行公開、公示、通報(bào)，加強(qiáng)民主管理。關(guān)心職工生活
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融會貫通”上：與支部職能融會貫通；與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融會貫通；與6S管理融會貫通；與轉(zhuǎn)變作風(fēng)融會貫通；與中心工作融會貫通；
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的后顧之憂。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建立健全烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社提出意見和建議，同時(shí)對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、專賣內(nèi)管監(jiān)督、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、以及6S現(xiàn)場
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，使管理步入制度化、規(guī)范化軌道；二是搭建隊(duì)伍建設(shè)平臺，通過效能建設(shè)、“6s”管理、焦點(diǎn)論壇、業(yè)務(wù)技能競賽、黨工團(tuán)活動、日常崗位練兵、定期評估激勵等七個(gè)平臺，
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間影響生產(chǎn)因素考核新標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化小牌號、重點(diǎn)牌號準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化小牌號換牌時(shí)間考核、日產(chǎn)量考核、新品日產(chǎn)量考核等指標(biāo)。結(jié)合管理體系日檢查建立6S標(biāo)準(zhǔn)周檢查機(jī)制，
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“創(chuàng)新和改善”平臺，狠抓對標(biāo)過程管理。通過建立對標(biāo)考核評價(jià)與激勵機(jī)制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創(chuàng)新6S管理和定期召開成果交流會及加強(qiáng)對改進(jìn)措施效果
