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精細(xì)、更加貼近市場需求。進(jìn)一步完善從工業(yè)企業(yè)到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈管理，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，保證貨源供應(yīng)的平衡，特別是省產(chǎn)四、五類煙的貨源，防止出現(xiàn)貨源囤積
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找到一種心理平衡。所以，他們可能就沒把客戶經(jīng)理當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，可能會在語氣或者態(tài)度上有一些不同，那么作為客戶經(jīng)理一定要冷靜處理，一定要選擇理解和包容
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，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
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;目前稅利導(dǎo)向下，貨源供應(yīng)很難有根本性調(diào)整。所以，只能通過非市場手段——行政手段對價格的干預(yù)。總之，在無法真正實現(xiàn)“稍緊平衡”前提下，明碼實價
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在健身運(yùn)動中，人們常常強(qiáng)調(diào)核心力量的重要性，所謂核心力量就是由附著在腰椎、髖部和骨盆聯(lián)合周圍的肌肉和韌帶產(chǎn)生的力量，不僅能夠維持身體平衡，保證
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，心思還挺細(xì)的。就像是人生選擇一樣的，我們注定有時候無法兼顧事情的平衡，但我們還是得選擇，畢竟，生活要繼續(xù)下去，
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相對較慢，沒有實現(xiàn)同步發(fā)展。
（二）城鄉(xiāng)差異，未能平衡。由于建設(shè)和維護(hù)的工作量較大，農(nóng)村自律小組還處于二期建設(shè)，
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，故意擾亂價格市場，惡意用低價吸引顧客，誘導(dǎo)顧客，逼迫對手降價削減利潤，有兩家最后收支難以平衡，無法支撐零售店運(yùn)轉(zhuǎn)
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，通過登記調(diào)劑到有銷售能力的客戶中去，平衡客戶庫存。
3.2.3 客戶類別提升指導(dǎo)
加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)，由客戶經(jīng)理入戶進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合
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;郵喜）國，正好在二者之間找到了平衡，消費(fèi)者青睞這款煙情有可源。
三是突出煙草本香。賣了這么多年的煙，能看到在煙盒上注明卷煙特色的品牌非常
