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，例如可通過董事長會議決交流、講師培訓(xùn)，總部資訊宣傳等方式，學(xué)習(xí)行業(yè)成本控制技能技巧，全面清楚地了解同類其它經(jīng)營形態(tài)的店鋪是如何公道控制成本，
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據(jù)營銷的開展勢必改變這一局面。
（二）數(shù)據(jù)利用現(xiàn)狀堪憂
走訪信息、終端客戶和較為全面的電子平臺，在為公司獲得充足、實時的數(shù)據(jù)同時，我們
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對這部分客戶進一步挖掘市場潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。而且避免無節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費
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體系不只是工業(yè)企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量的工具，而是全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的有效手段，煙草行業(yè)推行信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)，就是為了提高全方位的工作質(zhì)量
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體制機制、優(yōu)化資源配置、增強競爭實力、全面提升水平”的主要任務(wù)，提高法律風(fēng)險能力，進一步適應(yīng)工業(yè)企業(yè)大品牌對原料的需求是我們思考的關(guān)鍵。
2.法律風(fēng)險基本概念、目標及原則
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，要加強零售戶基礎(chǔ)信息維護工作，聯(lián)合線路專管員、客戶經(jīng)理對配送線路開展全面調(diào)查核實，確保送貨信息準確無誤；其次，要積極收集市場情報
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措施出臺（10月31日江西省委、省政府辦公廳下發(fā)通知，要求全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙），以及行業(yè)全面履行控?zé)煿s，卷煙
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，特別是近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，首要的任務(wù)是對產(chǎn)品本身來一次全面系統(tǒng)的體檢，這不是簡單地對銷量進行梳理，也不是用數(shù)據(jù)來還原市場表現(xiàn)，而是對
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，強調(diào)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)度和整體競爭優(yōu)勢。通過剝離非核心業(yè)務(wù)，全面打通煙葉生產(chǎn)、卷煙制造、渠道供應(yīng)、終端建設(shè)，從過去的品牌對品牌的競爭過渡到產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局。行業(yè)
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改進的核心思想對企業(yè)管理各方面工作的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。
行業(yè)從2007年在行業(yè)內(nèi)全面推行體系建設(shè)，后續(xù)又陸續(xù)提出關(guān)于夯實基礎(chǔ)管理“五項工作”、體系建設(shè)“五化”目標、“管理創(chuàng)一流
