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為主題，以推進(jìn)黃金葉品牌大發(fā)展為主要任務(wù)，以強(qiáng)化職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，大力推行精細(xì)管理和精益制造，持續(xù)提升質(zhì)量保證、計(jì)劃響應(yīng)、設(shè)備保障、成本控制四種能力
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”現(xiàn)場管理為手段，加強(qiáng)分揀配送成本控制和核算，切實(shí)提高配送效率降低配送成本，著力打造敏捷的“兩煙”供應(yīng)鏈。
四是要有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌。進(jìn)一步凸顯客戶經(jīng)理
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專業(yè)合作社由擁有土地的農(nóng)戶自愿聯(lián)合，以土地作價(jià)或投資入股組建，入社土地統(tǒng)一評(píng)估定價(jià)，由合作社統(tǒng)一經(jīng)營，土地作價(jià)和投工費(fèi)用進(jìn)入成本。煙葉生產(chǎn)“育苗
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;一包20支裝的稅收增長了34便士，計(jì)劃中的預(yù)算將使2011年的卷煙稅每包增長39便士。與前9年的通貨膨脹相比，只有稅收增長，一年一包的成本增加6到12便士
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的成本高企，國家發(fā)展和改革委員會(huì)（以下簡稱“國家發(fā)改委”）要求國家煙草專賣局2011年要進(jìn)一步扶持煙農(nóng)。經(jīng)過國家發(fā)改委和國家煙草專賣局討論，最終確定
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等特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)輸。
煙草稽查隊(duì)員表示，這種運(yùn)輸成本不大、偽裝性強(qiáng)不易暴露，即使一旦被查獲，執(zhí)法人員也不能即時(shí)順藤摸瓜就查到源頭。而且利用托運(yùn)不僅降低
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綜合素質(zhì)，推動(dòng)大連煙草“卷煙上水平”。
進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算管理軟硬件基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作。組織做好成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額的制定和完善工作，進(jìn)一步提高預(yù)算編制
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巡檢實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測與預(yù)警，通過數(shù)據(jù)積累與分析，為設(shè)備維護(hù)決策提供科學(xué)依據(jù)，降低維修成本；同時(shí)，提高了巡檢效率與準(zhǔn)確性
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條盒紙的精準(zhǔn)定位與穩(wěn)定傳輸，且單個(gè)零部件的試制成本控制在0.5元以內(nèi)。借助3D打印技術(shù)，設(shè)備零部件順利完成了“設(shè)計(jì)—制造—驗(yàn)證”的一體化快速迭代，這種“即時(shí)
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;持續(xù)優(yōu)化”的協(xié)作模式，通過模塊化開發(fā)自主完成PLC程序編寫、虛擬點(diǎn)位部署及人機(jī)交互優(yōu)化等工作，突破硬件改造局限，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)零成本升級(jí)；通過單柜
