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鐵路運(yùn)價，通過整合資源，現(xiàn)在每個標(biāo)箱大概降低物流成本2500元。通過推動數(shù)據(jù)開發(fā)利用降低物流成本，也是改革方向之一。在山東淄博，大宗商品交易平臺通過
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的各類技術(shù)難題，光靠幾個人不行，必須有一個平臺將他們整合起來，形成攻關(guān)合力。這也是我們成立勞模創(chuàng)新工作室的初衷。”喻樹洪表示。自成立以來，工作室始終
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異常情況，提高監(jiān)管的針對性和有效性。加強(qiáng)對煙草專賣證數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，建立煙草專賣證管理的數(shù)據(jù)模型和分析系統(tǒng)。通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題
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要素，大力推進(jìn)線路優(yōu)化整合和數(shù)據(jù)質(zhì)量改善，不斷推進(jìn)短板指標(biāo)提升進(jìn)位。對標(biāo)指標(biāo)是枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，但指標(biāo)背后體現(xiàn)的是豐富的業(yè)務(wù)流程、體制機(jī)制和管理邏輯。對標(biāo)指標(biāo)
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服務(wù)應(yīng)用和湘匯零售等4個業(yè)務(wù)應(yīng)用整合到企業(yè)微信中，真正實現(xiàn)了“一個APP管好一家店”。王文鋒感慨道：“自從引入了數(shù)字化管理系統(tǒng)，我能隨時掌握店鋪的實時動態(tài)。只需
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”，激發(fā)隊伍新動能西疇縣煙草專賣局立足專賣各崗位職能職責(zé)定位，對專賣隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析并形成報告，根據(jù)報告調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，整合人力資源，優(yōu)化
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;是因為生意不好才兌出去，咱們接手能干好嗎？”“死店活人開，你就瞧我的吧。”于是，小曲就把零售店與自己的鞋店整合到一起，她負(fù)責(zé)剛接手
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安全管理狀況。建立隱患整改監(jiān)督臺賬，確保隱患問題精準(zhǔn)處置、閉環(huán)整改。推進(jìn)安全智慧化，健全綜合防控機(jī)制。統(tǒng)籌謀劃實施智慧安全建設(shè)，有效整合消防、安防、視頻、交通
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當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)，盡力為煙農(nóng)解決資金難題；充分發(fā)揮社區(qū)組織管理優(yōu)勢，廣泛引進(jìn)社會農(nóng)服組織，整合勞動力和機(jī)械資源，為煙葉及大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供
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，切實將“紅色基因”植入終端，突出紅色主題，營造傳承紅色文化的濃厚氛圍。同時，整合周邊特色文旅資源，銷售以“尋烏調(diào)查”“贛南臍橙”為元素
