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不平衡的煙株，做到分片區(qū)、分類型、分戶指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)肥水、施好偏心肥等管理；按照“統(tǒng)、早、嚴(yán)”的要求，依托植保專業(yè)服務(wù)組織，做到
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位、痕跡化管理到位；實(shí)現(xiàn)成熟采收、科學(xué)烘烤；預(yù)約預(yù)檢、分級(jí)扎把“兩個(gè)突破”。
針對(duì)當(dāng)前的工作重點(diǎn)，楊副經(jīng)理要求：一是依托合作社，
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、產(chǎn)業(yè)配套的發(fā)展步伐，依托合作社推進(jìn)煙葉種植區(qū)域化、規(guī)模化。要對(duì)烤煙生產(chǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)、明確責(zé)任，確保今年煙葉工作目標(biāo)不折不扣地完成。要竭盡全力打造“高原煙?！?#xff0c
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形象。
三是在打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌工作中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”。充分發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體和科研主力作用，依托天香工程、ESTB項(xiàng)目、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)等重大研究專項(xiàng)，不斷提高煙葉
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，工業(yè)企業(yè)和技術(shù)依托單位全程參與，深度介入，三方結(jié)合卷煙品牌原料需求，共同制定生產(chǎn)技術(shù)方案，積極開展試驗(yàn)項(xiàng)目合作，
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;探索資源節(jié)利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以園區(qū)建設(shè)為載體，GAP管理為依托，發(fā)展集生態(tài)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、觀光業(yè)為一體的園區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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經(jīng)驗(yàn)、查擺問題，從事后監(jiān)管查處變成事前事中有效監(jiān)管。同時(shí)大力強(qiáng)化從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)，依托制度促規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)內(nèi)管制度的執(zhí)行與考核，努力構(gòu)建
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出”?！? 5、依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。
在加強(qiáng)銷量，上柜率的重點(diǎn)提升基礎(chǔ)之上，還要密切關(guān)注客戶對(duì)重點(diǎn)培育的品牌再購(gòu)率、動(dòng)銷率以及重需率。對(duì)數(shù)
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纖將以體系文件為基礎(chǔ)，依托SAP管理系統(tǒng)，完善并高效運(yùn)行供應(yīng)商管理體系，重點(diǎn)開展好改進(jìn)完善供應(yīng)商管理機(jī)制體制，進(jìn)一步提升運(yùn)行質(zhì)量；
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，把廣西百色打造成為核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的煙區(qū)，著力培育天香精品煙葉品牌。以技術(shù)依托單位、工業(yè)公司煙葉使用技術(shù)研發(fā)組、市級(jí)公司煙科所、基層技術(shù)推廣站為主體的四個(gè)層面創(chuàng)新
