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，甚至在這一兩年的時(shí)間里，“中華”品牌銷量將有望提前完成年銷量100萬箱的銷售目標(biāo)，“中華”品牌年銷售收入1000億元的銷售目標(biāo)也是指日可待。
三、市場(chǎng)格局競(jìng)爭(zhēng)分析
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，未來“知名品牌”的格局雛形初現(xiàn)，行業(yè)目標(biāo)更加清晰和堅(jiān)定。但，打造一個(gè)“大品牌”容易，塑造一個(gè)可以跨越百年的知名品牌并不是能一蹴而就的事情。在諸多
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和解決收購(gòu)工作中存在的問題，為2011年的烤煙收購(gòu)保駕護(hù)航。形成了全縣上下一條鏈、上下一條心的良好格局。通過全縣上下一心努力，多措并舉，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作已
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的推動(dòng)下，未來“知名品牌”的格局雛形初現(xiàn)，行業(yè)目標(biāo)更加清晰和堅(jiān)定。但，打造一個(gè)“大品牌”容易，塑造一個(gè)可以跨越百年的知名品牌并不是能一蹴而就
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%，但各區(qū)域的下滑幅度環(huán)比得到有效控制。
從本月銷售情況來看，呈現(xiàn)“四升一降”的格局，即一、二、三、四類煙銷量均實(shí)現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，五類煙受消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升
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;超高端卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也較以往來得更加激烈，以“黃鶴樓”、“南京”、“蘇煙”、“白沙”、“熊貓”、“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”等為代表的卷煙品牌在超高端卷煙市場(chǎng)的表現(xiàn)依舊突出
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營(yíng)模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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”轉(zhuǎn)變；教育格局從“一頭熱”向“一齊抓”轉(zhuǎn)變。通過對(duì)廣大員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的思想道德教育，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，提高思想道德
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的銷售格局，主銷價(jià)位段卷煙以零售價(jià)5元/包-10元/包為主。
老板小黎對(duì)嬌子品牌頗有好感：“我妻子就是四川人，對(duì)于四川因我妻子的緣故，我有著
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;提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，突出車間班組學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化與員工個(gè)人文化相結(jié)合的方式，共建“大文化”、“大文明”、“大政工”格局，通過專業(yè)和業(yè)余結(jié)合、專職和兼職
