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、幫、帶”活動，每月品牌培育好的客戶經(jīng)理重點(diǎn)幫扶帶領(lǐng)品牌培育差的客戶經(jīng)理，“手把手”地傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)提高整體品牌培育水平。
6、注重目標(biāo)激勵考核。量化分解
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。2013年的“321”奮斗目標(biāo)是陜西中煙在完成“十二五”宏偉目標(biāo)征程中分解出的階段性目標(biāo)，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)，鏗鏘有力，力爭到2015年
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全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的推廣和技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)化和到位率。突出“早、快、實(shí)”的特點(diǎn)，一是“早安排、早準(zhǔn)備”，表現(xiàn)在計(jì)劃早分解、物資早就位、整地蓋
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，并意味著“云煙”沖擊500萬箱品牌陣營的重心不斷上移。2012年，在“云煙”300萬箱品牌規(guī)模分解中，一類“云煙”銷量規(guī)模達(dá)到64.54萬箱，相比較
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，煙葉種植計(jì)劃分解、到戶合同約定面積；商品化育苗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及供苗情況；各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)要求、操作規(guī)范；煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)助及兌現(xiàn)辦法；煙葉收購
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任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任人、完成時限三落實(shí)機(jī)制，把任務(wù)分解到每個月，落實(shí)到每個分管理領(lǐng)導(dǎo)，明確到每一件產(chǎn)品，每個階段。要不斷推進(jìn)管理數(shù)字化、現(xiàn)代化及現(xiàn)代
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，用小塊知識串接構(gòu)建成設(shè)備的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓員工在“聚沙成塔”過程中享受學(xué)習(xí)的快樂。如在對員工進(jìn)行中央空調(diào)工作原理及結(jié)構(gòu)培訓(xùn)時，可將中央空調(diào)分解成制冷機(jī)、冷卻水循環(huán)
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，并將專賣管理對標(biāo)過程中制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施進(jìn)行了逐級分解，做到了人人有指標(biāo)、事事有落實(shí)。在職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，針對性的區(qū)分為特勤、戶籍、內(nèi)管、景區(qū)、巡查五大
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，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存工作流程中存在的不足，通過及時改進(jìn)后從而有效提升檔案管理水平。一是將有利于檔案管理人員的檔案管理工作依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行自然分解，也將極大地提升
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積極性的有力方法和保障。在品牌陪過程中，要做好每個客戶經(jīng)理的計(jì)劃分解，形成人人有目標(biāo)，月月有評比的考核機(jī)制。
4.持續(xù)關(guān)注品牌售前、售中、售后服務(wù)
