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以及在作物收獲過程中利用機(jī)械化將秸稈粉碎耕翻入土,使之腐爛分解。一般每畝用量500公斤。(3)腐熟廄肥:將廄肥從畜圈里運到堆肥場地,
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分解和落實。浙江中煙認(rèn)為,過去的2010年,企業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”集中精力抓了兩件大事:全力以赴推進(jìn)“百萬利群”工程,“利群”品牌完成銷量
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;對相關(guān)費用支出進(jìn)行倒逼分解,促使相關(guān)部門、相關(guān)人員圍繞預(yù)算管理目標(biāo)充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。同時,認(rèn)真落實預(yù)算執(zhí)行的實時監(jiān)控和全過程
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、分析、傳遞和共享。其次要精準(zhǔn)投放,在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計劃分解、與客戶商定總量,要保障貨源穩(wěn)定,不斷提高品牌、市場、客戶三者的匹配度?!敖ňW(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變”包含
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的計劃。
在制定計劃中根據(jù)收集部門階段性工作任務(wù)及要求,合理分解,結(jié)合前期評估的結(jié)果及上級工作要求,合理安排拜訪計劃。
第三步——實施。
就是通過開展
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題之一。而中層干部是執(zhí)行力的中堅力量,是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項任務(wù),需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。筆者以廣西玉林煙草為例
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由于煙草行業(yè)實行專賣專控,其生產(chǎn)總量由國家計劃下達(dá),各卷煙企業(yè)只能在國家計劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分解,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而目前卷煙企業(yè)生產(chǎn)計劃受市場影響
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第二,企業(yè)對門店年度業(yè)績考核的要求,通常是銷售額、毛利潤每年上升5%~15%。店長、課長、組長,對任務(wù)層層分解。
第三,超市
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,我們對于向別人學(xué)習(xí)“拿來”的經(jīng)驗,首先要經(jīng)過思考、研究、分析、分解,先把“拿來”的東西研究透,再試著結(jié)合自身實際進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、試運用
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》,分解年度、季度、月度工商協(xié)同品牌銷售計劃,每季度對上柜率及完成情況進(jìn)行檢查,兌現(xiàn)獎懲。周口市公司與河南中煙、湖北中煙組織開展了“婚慶營銷”品牌培育活動