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史學(xué)家裴南德斯·奧維多氏的《印第安通史》，對煙草作了更詳細(xì)全面的描述：“在別的邪惡的習(xí)慣里，印第安人有種特別有害的，便是去吸某一種煙……以便產(chǎn)生
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一類煙，鞏固提升二類煙，持續(xù)做大三類煙，確保一類煙有亮點，二類煙有優(yōu)勢，三類煙有規(guī)模；并全面推廣“嬌子”品牌的“新一代
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”的自覺性和主動性。
二要變局部監(jiān)管為全面監(jiān)管。在時間上，要把明示承諾監(jiān)督從八小時以內(nèi)向八小時以外延伸；在空間上，要在單位內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，
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學(xué)習(xí)教育效果，切實做到工作學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”，使每個紀(jì)檢監(jiān)察干部都能成為業(yè)務(wù)精通、知識全面的多面手。
積極、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實的精神面貌，是加強紀(jì)檢監(jiān)察
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市場的全面撤退，永旺已將其發(fā)展重心放在以中國為主的亞洲市場。2010年，永旺旗下精品型食品超市AEONSUPERMARKET正式挺進(jìn)中國，永旺希望這一全新業(yè)態(tài)能
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運用到實際工作中，充分發(fā)揮人員的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)基層煙葉生產(chǎn)隊伍整體素質(zhì)的全面提高。
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公正，有效推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷工作的全面開展。當(dāng)年卷煙銷售較上年增長了9.4%，并被市局評為目標(biāo)管理一等獎，銷量保持了年年以5.8%的平均水平遞增。所在部門
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了體驗消費；
對于消費者和公眾來說，一個開放、互通的平臺即將呼之欲出，面對禁煙組織、激進(jìn)人士的“流言蜚語”，將擁有更權(quán)威、全面的信息獲取渠道
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。這是繼2010年底和當(dāng)當(dāng)在圖書領(lǐng)域“價格大戰(zhàn)”以后，京東又一次遭遇新入行業(yè)原有寡頭的“炮轟”。
挾資本和低價優(yōu)勢，京東正掀起全面擴(kuò)張的狂潮；而在規(guī)模快速擴(kuò)張
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”品牌現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行梳理、改造、升級和創(chuàng)新，主打“文化牌”，全面而系統(tǒng)地推進(jìn)“泰山”品牌在新時期的發(fā)展。現(xiàn)階段，“泰山”品牌的產(chǎn)品線覆蓋了零售價6元/包-160元
