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。一是積極引導(dǎo)卷煙消費(fèi)。深層次挖掘卷煙消費(fèi)群，有效滿足轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)者的需求。分公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶頭宣傳消費(fèi)觀念，擴(kuò)大卷煙品牌的社會(huì)需求。二是將品牌培育目標(biāo)分解到站
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良好市場(chǎng)狀態(tài)的原則，根據(jù)各自實(shí)際，對(duì)年度銷量目標(biāo)逐月進(jìn)行分解與明確，并且圍繞確定的月度銷量目標(biāo)任務(wù)，加大調(diào)控力度，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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，全市煙草部門會(huì)同產(chǎn)區(qū)地方政府，積極開(kāi)展煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)政策指引，層層分解種植面積，并大膽引進(jìn)能人種煙，扶持大戶生產(chǎn)
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化、費(fèi)用精細(xì)化、服務(wù)增值化）要求逐一分解、細(xì)化和提煉，明確各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目要求和責(zé)任人。
與此同時(shí)，蕪湖卷煙廠開(kāi)展了精益六西格瑪項(xiàng)目改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動(dòng)
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。（3）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和崗位，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
2、規(guī)范班組長(zhǎng)
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。要將安全工作任務(wù)和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)安全管理第一責(zé)任人。安全管理第一責(zé)任人在負(fù)責(zé)安全工作中，必須在主要工作議事日程上，在工作時(shí)間安排上，在
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足配到位，提高裝備配備水平。按照全面質(zhì)量管理的要求，對(duì)照《作業(yè)指導(dǎo)書》，將各項(xiàng)監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容、具體任務(wù)、操作步驟、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解
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，將執(zhí)法轄區(qū)劃線分塊，實(shí)施分片分線責(zé)任管理制度，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。抓好“執(zhí)法面”。針對(duì)不同時(shí)期卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，開(kāi)展面上
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伍，培養(yǎng)會(huì)查、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)審的“四會(huì)”稽查隊(duì)員。同時(shí)，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將市場(chǎng)檢查工作分解為“計(jì)劃（P）、執(zhí)行（
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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷量目標(biāo)分解到各區(qū)域營(yíng)銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個(gè)責(zé)任品牌銷售完成情況如下表：
