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，多形式組織員工進(jìn)行學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，全面提高員工基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識和實際操作能力，積極創(chuàng)造條件營造學(xué)習(xí)氛圍。同時，開展“四基本”教育、思想道德
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全面參與，以及建立完善停機(jī)分析報告制度，對停機(jī)一小時以上的故障進(jìn)行原因分析、責(zé)任考核，努力減少人為停機(jī)的現(xiàn)象。
基礎(chǔ)管理有沒有成效，基層工作
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，與“兩個至上”長效機(jī)制建設(shè)、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動、“四要”作風(fēng)建設(shè)、“成長”文化和“徽映”服務(wù)品牌建設(shè)等結(jié)合，與全面開展基層單位創(chuàng)優(yōu)結(jié)合。
進(jìn)一步豐富載體
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2012年煙葉采烤期間，皖南煙葉公司全面推行駐炕服務(wù)，為煙農(nóng)提供24小時“保姆式”服務(wù)。公司264名一線職工全部駐守在烤房或煙農(nóng)家，幫助煙農(nóng)組建和聯(lián)系
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激烈的中國卷煙市場上笑看風(fēng)云。
卷煙低焦潮流從自發(fā)向自覺，至少包含了兩層意思：一是工業(yè)企業(yè)由被動響應(yīng)到主動出擊，二是消費群體從局部選擇到全面追逐。如果在一個
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卷煙廠工藝技術(shù)裝備、總體布局、公用配套、環(huán)境保護(hù)、物流規(guī)劃、信息化建設(shè)得到全面提升，使產(chǎn)品科技含量、勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。
通過全體參戰(zhàn)人員的超常付出和不懈努力
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力的基礎(chǔ)上，更加注重提高企業(yè)的軟實力。一是要提升素質(zhì)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)、干部素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理素質(zhì)
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負(fù)責(zé)“中華”品牌在全國商業(yè)企業(yè)、零售環(huán)節(jié)信息的匯總分析和趨勢判斷。這不僅為企業(yè)制定營銷策略提供更加全面、及時的決策依據(jù)，也為一線營銷人員執(zhí)行策略提供了有力支撐。與此同時，
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）職業(yè)化行為基地等學(xué)習(xí)資源，開展線上線下培訓(xùn)，全面推進(jìn)行為規(guī)范上水平。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部10月10日前在線上學(xué)完企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師課程，
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的便利性、網(wǎng)上訂貨流程等方面作了詳細(xì)介紹，使零售客戶可以更直觀、更全面地了解網(wǎng)上訂貨，提高客戶參與網(wǎng)上訂貨的積極性。政工部門深入推進(jìn)“貼心服務(wù)”品牌建設(shè)，舉辦“貼心
