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形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時(shí)將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)崗位有目標(biāo)
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，不斷提升管理水平，達(dá)到創(chuàng)一流的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
三是能夠最大限度激發(fā)隊(duì)伍的活力。對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力，傳遞、分解到每一層級(jí)的管理者和員工的過(guò)程。并與
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在中國(guó)新開(kāi)10－20店的豪言壯語(yǔ)。為什么家樂(lè)福在海外市場(chǎng)的發(fā)展差異如此巨大？或許，品牌戰(zhàn)略專家李光斗提出的“家樂(lè)福指數(shù)”能夠部分解釋這種現(xiàn)象：
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責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責(zé)任，細(xì)化考核和責(zé)任追究，逐步形成“按照制度辦事路路暢通無(wú)阻
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;注重前后臺(tái)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，后臺(tái)指標(biāo)被前臺(tái)分解，前臺(tái)指標(biāo)支撐后臺(tái)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，形成前后臺(tái)之間以及部門與部門之間的協(xié)同，大家在績(jī)效指標(biāo)的指引
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元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，對(duì)這些本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測(cè)，然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表，以此確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。課題選擇：提出需求?提高打包效率
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的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。例如，通過(guò)梳理生產(chǎn)類型、任務(wù)分解規(guī)則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷計(jì)劃、生產(chǎn)安排管理審批到工控系統(tǒng)接收生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)執(zhí)行，通過(guò)產(chǎn)銷計(jì)劃與配方信息關(guān)聯(lián)
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的圖像信息按照像素切割為多個(gè)圖像塊。這樣可以將復(fù)雜的圖像分解為更小的單元，便于后續(xù)的處理和分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)像素切割可以將圖像的處理效率提高 30% 以上。接著，
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生產(chǎn)管理模式。特別是他們建設(shè)運(yùn)行的基于40萬(wàn)畝電子魚鱗圖的煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)，包含“目標(biāo)分解、生產(chǎn)追蹤、分級(jí)管控、質(zhì)量檢測(cè)、煙用設(shè)施、基本煙田”六大看板內(nèi)容，靈敏感知煙葉生產(chǎn)的變與
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建設(shè)，提高土地價(jià)值，煙區(qū)、煙田得到穩(wěn)定。二是烤煙計(jì)劃任務(wù)的分解由逐戶落實(shí)變成了與基層黨組織的統(tǒng)一對(duì)接。三是機(jī)械作業(yè)實(shí)現(xiàn)由小型機(jī)械單戶作業(yè)向基層黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)組織大型農(nóng)機(jī)
