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的口味。
沖突三：創(chuàng)新與矛盾思維的合理共存
90后理性思維和創(chuàng)新思維并存，90后更有目的性而非所謂的“功利性”，90后是自我的一代但非顛覆的一代
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一點風(fēng)吹草動，企業(yè)內(nèi)部就矛盾四起。同時，我這里說的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，他不是狹義的。領(lǐng)導(dǎo)可以是企業(yè)的高層，也可以是老板曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬
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，外觀特征會有一個或幾個特征不同程度的變化，但外觀特征的變化規(guī)律和概念還是基本一致的。在區(qū)分部位時，若出現(xiàn)外觀特征的幾個因素相互矛盾，則以脈相和葉
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、高不高興作為工作的出發(fā)點和落腳點來衡量我們各項工作的好壞，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，多做群眾擁護(hù)的事，多做
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活動的覆蓋面和影響力。要強化基層服務(wù)管理。基層服務(wù)管理說到底是對人的服務(wù)管理，涉及服務(wù)對象的切身利益。要通過活動建立聯(lián)系群眾制度，完善群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)和矛盾化解等工作
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級別問題，煙農(nóng)與他們發(fā)生了矛盾，鎖了倉庫大門圍攻他們，不讓他們吃喝休息。孟凡濤他們是打不還手，罵不還口，忍著疼痛和委屈，
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，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整矛盾加劇；基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，組織化程度較低，抵抗自然災(zāi)害的能力較弱，市場競爭力低下；大量青壯年勞動力外出務(wù)工
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，就是通過訂單的形式來反映市場需求。以客戶訂單組織貨源能使經(jīng)營戶更準(zhǔn)確地掌握自己的卷煙銷量，減少了客戶的經(jīng)營風(fēng)險，而且盡可能地縮小供求之間的矛盾，
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一年來指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)工作質(zhì)量和水平的關(guān)鍵時期，也是各種矛盾最突出、最集中出現(xiàn)的時期。德州煙站從確保煙站收購工作秩序和煙葉等級質(zhì)量，以維護(hù)好國家、企業(yè)、煙農(nóng)三方利益方面出發(fā)
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，我們是光榮的金葉衛(wèi)士！”專賣執(zhí)法，就是執(zhí)法者與不法利益群體的矛盾表現(xiàn)。一方面，執(zhí)法者要維護(hù)國家利益、消費者利益，就是要去打擊假
