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“的企業(yè)管理方式，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將行業(yè)共同價(jià)值觀融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同
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;為人本分，是一個(gè)阿彌陀佛的男人，三棒子也擂不出個(gè)屁來(lái)，一輩子過(guò)的都是媳婦的日子。解放前，根子爺爺在這個(gè)窮山避壤里獨(dú)霸一方，曾經(jīng)
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，作為我搞這么多的額外服務(wù)措施，也滿(mǎn)足我自己的愛(ài)好，我這個(gè)人本來(lái)就喜歡下下棋，聽(tīng)聽(tīng)淮海戲，這樣做，不僅滿(mǎn)足了自身
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;局長(zhǎng)（總經(jīng)理）趙振林明確提出：安全管理要著力在安全生產(chǎn)管理的制度機(jī)制、管理模式、設(shè)備配備上提升水平，形成以“人本管理”為中心、以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以
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，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段。現(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至
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文化。傳播服務(wù)文化最核心的是要傳播科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心理念，提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的“人本化”水平。要積極拓展傳播渠道，進(jìn)一步健全傳播網(wǎng)絡(luò)，采取公共關(guān)系傳播、客戶(hù)
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有益于社會(huì)。郴煙文化必須真正融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同，凝聚員工的心力，相得益彰，這樣才能發(fā)揮整體最佳效應(yīng)，助推企業(yè)
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，給我們爭(zhēng)取上網(wǎng)費(fèi)優(yōu)惠。”10月24日，萊城區(qū)名煙名酒專(zhuān)賣(mài)店店主柳守明笑著對(duì)筆者說(shuō)。
原來(lái)，在推進(jìn)卷煙零售客戶(hù)致富工程過(guò)程中，萊蕪煙草人本
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觀，湖北中煙人本著“務(wù)實(shí)求精，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量觀，多向探索創(chuàng)新，充分把握細(xì)節(jié)，將中式卷煙制造作為一項(xiàng)長(zhǎng)久的事業(yè)認(rèn)真對(duì)待，為品牌
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縣局（分公司）通過(guò)深挖文化之源，打造了“關(guān)心人、成就人、感恩人”的人本文化，鼓舞了士氣，使全員懂得了感恩是一種優(yōu)秀品質(zhì)
