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，深入推進(jìn)“135”工作法的本土化進(jìn)程，完成電訪集中工作，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，加強(qiáng)信息化整合、應(yīng)用力度。五是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)
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煙草在線據(jù)中關(guān)村在線報道 服務(wù)是本土便利店與外資便利店之間最大的鴻溝。而尋找可靠的贏利模式是內(nèi)資便利店發(fā)展的關(guān)鍵。
??? 目前，日本平均每2500人就擁有一家便利店
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，而且主要吸食中式烤煙型卷煙。傳統(tǒng)上以中式烤煙型為主導(dǎo)的中國卷煙市場，在可預(yù)見的將來，仍然相對穩(wěn)固。中國卷煙在本土中長期內(nèi)仍占有絕對市場優(yōu)勢，這種優(yōu)勢為
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主要品牌主要包括云絲頓、駱駝、柔和七星、金邊臣和Silk Cut。國際總裝運(yùn)量，包括低檔的本土品牌，數(shù)量不變。營業(yè)利潤同比上漲9.2%至1562億日元，
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擴(kuò)張。消息在業(yè)內(nèi)傳開后，引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，物美、京客隆等本土企業(yè)便利店業(yè)務(wù)已悄然加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的腳步。
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，將使健康相關(guān)的機(jī)構(gòu)陷入進(jìn)一步被懷疑的境地。
從應(yīng)對這種情況所采取的措施的進(jìn)展和步伐來看，似乎法律只對本土公司有效，而對跨國公司的威脅小，使它們
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;第一次和曲靖本土自主研發(fā)的烤煙播種機(jī)、旋耕機(jī)、移栽機(jī)、覆膜機(jī)有了親密接觸；第一次了解了合作社的生產(chǎn)組織管理模式；第一次詳細(xì)了解到煙葉生產(chǎn)從播種育苗、中耕管理到采收全程機(jī)械化過程
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;專家小組每經(jīng)過一個基地，都能有針對性地指出一些問題。這說明咱們的煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)不能光照搬別人的“老經(jīng)驗(yàn)”，而應(yīng)該“因材施教”，走出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況、帶有本土特色
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總統(tǒng)后，該公司已經(jīng)在美國本土市場出售了2萬支“奧巴馬”雪茄。
奧巴馬本人盡管在其夫人米歇爾-奧巴馬的勸說下成功戒煙，并承諾將不會在白宮吸煙，但他承認(rèn)
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我國零售業(yè)格局的重要因素。
“零售企業(yè)的競爭未來會更加殘酷。”
——超市發(fā)總裁 李燕川
零售企業(yè)的競爭未來會更加殘酷。目前，相對于外資企業(yè)，本土零售商更了解
