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，以專業(yè)化服務(wù)隊的形式實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、工作規(guī)范化。同時“兩頭工場化、中間機械化”也成了煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變的第一推手。農(nóng)村土地開始流轉(zhuǎn)，規(guī)模化種植有了可能
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，通過把體系文件、關(guān)鍵流程、質(zhì)量目標和主要工作內(nèi)容及步驟錄入到信息操作平臺中，對日常一些主要、流程化的工作進行了固化，使得這些工作必須要按照這個流程來走，
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決定性的作用，兩手抓兩手都要硬。目前，行業(yè)普遍關(guān)注管理的流程化、制度化，我們的員工尤其是一線員工越來越明顯地感到，辦事的環(huán)節(jié)更多了，
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，全面實施標準化、流程化、信息化、模式化管理。經(jīng)過近幾年的努力，在一些部門，企業(yè)的戰(zhàn)略實施開始呈現(xiàn)出巨大的效能，但也存在戰(zhàn)略被擱置的現(xiàn)象，
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。同時，通過利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項服務(wù)的開展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
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，用信息化手段支撐體系建設(shè)勢在必行。隨著體系建設(shè)的深入，要想真正提升體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進的持續(xù)化的“五化”工作水平，就必須
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，對標促提升，體現(xiàn)了從重經(jīng)營向重管理并重轉(zhuǎn)變，從重指標向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，從重職能向重流程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的流程化、管理的規(guī)范化、決策的科學(xué)化
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，不能更好的滿足“142”體系建設(shè)流程化實時化運用要求。
指出這些問題并不是否認我們“142”體系建設(shè)兩年多來的成績和效果，而是為了更好的正視問題、分析原因、查找不足、認真解決
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貫徹落實國家局質(zhì)量管理體系“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化）的具體體現(xiàn)，是提高煙草綜合管理水平、提升煙草企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑
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，努力實現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標準化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標準、高起點抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級經(jīng)營管理者和高技能人才三支
