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？好吃懶做、眼高手低者肯定憤憤不平。管理者心中要有一把衡量利弊、牽住牛鼻子的標(biāo)尺，否則，企業(yè)將陷入“平均主義”的漩渦而不能自拔，勤者“趕學(xué)比超”的熱情也將在
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。超市的管理者為何不愿面對(duì)消費(fèi)者，不承認(rèn)是自己超市的食品安全制度存在問題？值得思考。
根據(jù)中華人民共和國食品安全法第39條第二款規(guī)定，食品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立
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是否會(huì)勸阻吸煙，大多管理者表示“沒有權(quán)利”、“怕影響生意”。一位游戲室的管理者在接受記者采訪時(shí)，手里仍拿著抽了一半的香煙，他告訴記者，已接
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手段新的高素質(zhì)的中層管理隊(duì)伍，力求中層管理團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，確保活動(dòng)實(shí)現(xiàn)整體設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、全面參與。1、逐步建立中層管理者
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，一項(xiàng)關(guān)于控?zé)煹牡胤搅⒎ㄈ涨疤嵴?qǐng)市人大常委會(huì)審議，如果能夠通過，該市將對(duì)吸煙者與違反規(guī)定的禁煙場(chǎng)所管理者予以從重懲罰。條例草案劃定的禁煙范圍不僅包括公共場(chǎng)所
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依法行政能力，促進(jìn)和諧煙草建設(shè)；二是可以了解煙草專賣執(zhí)法是否嚴(yán)格規(guī)范、公平公正，是否做到了“陽光執(zhí)法”；三是能在管理者與被管理者、執(zhí)法者與被執(zhí)法者之間
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，而是指具備新營銷思維的“一支隊(duì)伍”。這支隊(duì)伍里面分為三種層面的人才：決策層——具有新思維的營銷管理者；中間層——具有新能力的專業(yè)服務(wù)者；執(zhí)行層
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專營體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”的改革要求貢獻(xiàn)基層應(yīng)有力量。（一）有利于進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識(shí)公共部門績效管理強(qiáng)調(diào)公共管理者負(fù)主要責(zé)任。煙草基層單位作為
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（二）要求該場(chǎng)所的經(jīng)營者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙；
（三）向監(jiān)督管理部門（市、縣級(jí)衛(wèi)生健康行政部門）
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方法不僅不能提高組織的績效，可能會(huì)成為各級(jí)管理者的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)大量時(shí)間和資源；不公平的考核結(jié)果影響管理者的可信度，挫傷員工的積極性。因此有效的績效
