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，他作為專賣副大隊長分管兩個市管中隊的各項工作和部分專賣辦的內(nèi)務(wù)工作。在專賣工作方面一直承擔(dān)著全局的市場凈化率的提升、卷煙日常查處、部分大要案件的查辦、客戶投訴受理、考核制度的設(shè)立與管理、書面文字
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收購效率，使散葉收購工作順利推進，確保煙農(nóng)滿意和工業(yè)企業(yè)滿意。
六是強化監(jiān)督考核，確保工作取得實效。建立環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)督考核制度；組成監(jiān)督
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，在精心組織上下功夫，加強協(xié)調(diào)配合，合力作戰(zhàn)，明確公檢法和紀檢監(jiān)察及各部門職責(zé)。要強化人員和收購管理，嚴肅考核制度，嚴肅工作
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培養(yǎng)成本意識，注重崗位效率的提高和操作負荷的均衡，也要加強巡檢減少殘次品，提高作業(yè)質(zhì)效。同時更要嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全考核制度，做好記錄，
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末位考核制度加強管理。進一步加強輿論宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。廣泛宣傳各項烤煙政策，讓煙農(nóng)及時知曉，進一步提升育苗科技化水平。嚴格落實檢查工作。做到嚴格檢查、嚴格落實、嚴格考核
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拉得出、吃得苦、管得住、過得硬的專賣執(zhí)法隊伍，才能更好地維護國家利益和消費者利益。他就任以來，先后制訂了《專賣管理考核制度》、《專賣稽查人員執(zhí)法責(zé)任制》、《執(zhí)法過錯追究制
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、常態(tài)化。在工作中以各項制度為依托，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核制度，把工作目標量化、階段化，確保工作完成質(zhì)量和工作績效相統(tǒng)一，
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組織物流人員每周組織不少于2次、每次不少于1個小時的集中學(xué)習(xí)，為抓學(xué)習(xí)促成長提供了時間保障。
四是落實學(xué)習(xí)考核制度，為促進員工新成長保駕護航。物流中心要求各中轉(zhuǎn)站將
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”，體現(xiàn)在實操流程的控制。考評組成員先期制定了詳細的實施細則，積極完善考核制度，并現(xiàn)場演練了實操考試的全部流程，進一步改進了考評內(nèi)容及標準。此外
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嚴把種植品種純度關(guān)。采取強力措施，建立健全管理考核制度，落實責(zé)任到人，采取“拉網(wǎng)式、全覆蓋”方式排查治理煙農(nóng)自育苗，建立煙籽發(fā)放領(lǐng)用臺賬
