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，使廣大煙農(nóng)積極主動(dòng)參與合作社建設(shè)。針對(duì)合作社能人缺乏現(xiàn)象，建立能人聘用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)能人、培養(yǎng)能人、留住能人，帶動(dòng)合作社穩(wěn)定健康發(fā)展
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公積金中提取足夠的培訓(xùn)基金，采取不同培訓(xùn)方式確保培訓(xùn)工作落到到位，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2012年興濤合作社就采取聘用9名有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的煙農(nóng)輔導(dǎo)員，根據(jù)與煙草公司
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;突出崗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用員工晉升通道。
二要完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。健全干部選拔任用機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)竟聘、民主
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等形式，聘用各等級(jí)的職業(yè)技能人才，進(jìn)一步拓寬了員工的晉升渠道。
另外，行業(yè)的發(fā)展還是離不開(kāi)其他各方面素質(zhì)的整體提升。我們煙草行業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也不可能總是圍繞著
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工作積極性和主動(dòng)性。開(kāi)展績(jī)效考核聘用上崗，實(shí)行干部能上能下，員工能進(jìn)能出，促進(jìn)了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的持續(xù)提高，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開(kāi)，特別涉及到工程投資
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，是尊重人、理解人、關(guān)心人的具體表現(xiàn)，也是建設(shè)和諧企業(yè)必須遵循的工作方法。基層員工尤其是聘用員工戰(zhàn)斗在一線(xiàn)崗位，擔(dān)負(fù)著政策宣傳、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理等重
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隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。對(duì)一線(xiàn)科技人員的技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定聘用設(shè)立的特別通道要重新評(píng)價(jià)，要適用并有明確目的，有增強(qiáng)一線(xiàn)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)科技創(chuàng)新
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手套，騎車(chē)的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線(xiàn)，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量
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的理念，打破身份管理，在待遇方面實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有平等競(jìng)爭(zhēng)，員工的積極性才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對(duì)單位
