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新春祝福。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳永勝，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理張松軍等公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談交流。座談時(shí)，劉宏軍詳細(xì)了解了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，關(guān)切地詢問(wèn)企業(yè)發(fā)展所
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，充分利用中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺(tái)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)精益管理方法和工具；確保有記錄，利用PDCA工作法梳理工作中遇到的問(wèn)題，逐一登記并
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交流。何開(kāi)銀指出，煙葉產(chǎn)業(yè)是江永縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，是群眾增收致富的重要抓手，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想，組織人員下到田間地頭，加強(qiáng)
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，拓寬轄區(qū)品牌寬度；加強(qiáng)工商零溝通，暢通交流渠道，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的有效傳遞。
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指導(dǎo)。每周開(kāi)展經(jīng)營(yíng)建議書(shū)分析、經(jīng)營(yíng)技巧指導(dǎo)等主題輔導(dǎo)活動(dòng)，采取一對(duì)一互動(dòng)交流、面對(duì)面指導(dǎo)培訓(xùn)，提升客戶綜合素質(zhì)。“精細(xì)化”小班制指導(dǎo)。以“浦煙雜談”為活動(dòng)載體，每月
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“站柜臺(tái)”的方式，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的理論運(yùn)用水平，同時(shí)定期總結(jié)找不足，及時(shí)交流補(bǔ)短板。提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍創(chuàng)新能力。不定期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作座談會(huì)，通過(guò)互相借鑒、集中
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密切交流，協(xié)調(diào)配合，完成了兩臺(tái)水分儀的固件升級(jí)、組分配置等工作，并將水分儀接入車(chē)間環(huán)網(wǎng)，成功實(shí)現(xiàn)水分儀的組網(wǎng)連接。新型數(shù)字型水分儀正式投入使用
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專(zhuān)項(xiàng)討論，并與輔料生產(chǎn)廠家進(jìn)行了深度溝通交流。維修人員針對(duì)16#、11#、8#包裝機(jī)組開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)改造，使用改進(jìn)后的無(wú)鋁內(nèi)襯紙進(jìn)行上機(jī)試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)在正常車(chē)速下持續(xù)
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過(guò)程中的問(wèn)題，展開(kāi)了研討交流；項(xiàng)目組成員根據(jù)研討結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)采集情況及實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行了分工，并制定了下一步的工作計(jì)劃及具體措施。
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水平等方面的學(xué)習(xí)交流，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，逐漸改變農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)思維；通過(guò)復(fù)制和推廣好的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)農(nóng)網(wǎng)終端的示范輻射效應(yīng)。
