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服務(wù)模式制度機制，著力提高總承包項目的專業(yè)管理和資源整合能力，高標(biāo)準(zhǔn)做好在建項目全力打造更多具有示范意義的總承包“標(biāo)桿工程”。
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，搭建“督查考評”信息化平臺，打通督查工作流程節(jié)點，實現(xiàn)了“流程信息化、工作平臺化、數(shù)據(jù)流動化”的閉環(huán)式管理，推動了現(xiàn)有工作資源實現(xiàn)有效整合。自
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基礎(chǔ)設(shè)施新建、改擴建等，廣泛利用清潔能源和可再生能源，有效降低能源資源消耗，系統(tǒng)化推動綠色發(fā)展。聚焦資源循環(huán)利用，張家口卷煙廠強化內(nèi)部資源整合
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;有序推進(jìn)分揀設(shè)備技改，整合山南卷煙倉儲分揀業(yè)務(wù)，通過強化人員培訓(xùn)、提高設(shè)備適配性等措施全面提高分揀效率，分揀效率持續(xù)穩(wěn)定在15000條/小時。在物流園區(qū)建成
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封為漢王，統(tǒng)治巴蜀及漢中一帶?。劉邦知人善任，虛心納諫，充分發(fā)揮部下的才能，積極整合反對西楚霸王項羽的力量，最終迫使項羽兵敗自刎
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;”活動方案，通過前置缺件分析及計劃排產(chǎn)，拉動焊接、組裝、膠粘的子零件的需求供應(yīng)，2023年生產(chǎn)計劃按時完成率同比提升2.06%；備料車間整合
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質(zhì)量提升，破解制約發(fā)展關(guān)鍵瓶頸；抓煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用；抓創(chuàng)新力量優(yōu)化整合，發(fā)揮工商研融合創(chuàng)新優(yōu)勢
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推進(jìn)“一刻鐘便民生活圈”建設(shè)，進(jìn)一步整合資源、完善業(yè)態(tài)，讓居民從市井街巷“煙火氣”中感受到家門口的幸福。
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開展了區(qū)域物流資源整合，持續(xù)發(fā)力服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營；送貨響應(yīng)時間壓縮到26.15小時，“T+0”“T+1”送貨時效的零售客戶比例分別
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監(jiān)管”。作為廣東省內(nèi)首個煙草零售領(lǐng)域的信用應(yīng)用場景試點，“信用+煙草零售”以信用賦能監(jiān)管服務(wù)為突破口，有效整合了審批、監(jiān)管、信用三大領(lǐng)域，并通過
