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，與工廠積極打造創(chuàng)新“生態(tài)圈”、營造良好創(chuàng)新氛圍密不可分——以機(jī)制作“土壤”。不斷完善自主創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化工作室建設(shè)規(guī)章制度，明確工作制度與工作目標(biāo)，
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，零售點(diǎn)間距不低于80米；具有完全民事行為能力和自主經(jīng)營能力的殘疾人、城鎮(zhèn)特困職工、軍烈屬、低保戶、待就業(yè)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，首次申領(lǐng)且由本人駐店經(jīng)營的，
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，冕崮前村成立了村辦合作社，牽頭歸攏村內(nèi)閑置土地、村民自有土地和山坡荒地，將村東600畝連片土地集中流轉(zhuǎn)給村辦合作社，由村辦合作社以自主經(jīng)營、外包等方式開展
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」為核心，從各個層面為「黃鶴樓」品牌注入自主創(chuàng)新的活力。黃鶴樓科技園已經(jīng)與鄭州研究院、國家級生理生化研究基地、李時珍研究會、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等20多家科研機(jī)構(gòu)和高等院校開展長期
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自主管理，推動企業(yè)創(chuàng)新從傳統(tǒng)組織向靈活的自我組織轉(zhuǎn)變，從控制導(dǎo)向型的管理向需求導(dǎo)向型的敏捷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；另一方面，他們通過梳理以敏捷團(tuán)隊(duì)為主體的創(chuàng)新
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貨源傾向一下俺們村里這些小戶頭？”針對以上例子，呂經(jīng)理對貨源分配方面做了相對答復(fù)。“近年來，隨著煙草業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大家都開始使用手機(jī)或者電腦自主
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外百余年的發(fā)展歷史相比,國內(nèi)床墊行業(yè)僅有幾十年的歷史,在品牌、技術(shù)等方面曾有不小差距。但伴隨著中國制造的崛起,在與外資品牌的對決中,一些中國自主品牌已從跟跑發(fā)展到并跑,再到領(lǐng)跑。當(dāng)下的慕思,正在
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;在公司層面，可以適時舉行終端陳列競賽和銷售競賽，對獲獎客戶進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)獎勵，提高零售戶培育高端卷煙的積極性。在客戶層面，可以鼓勵客戶自主促銷
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實(shí)施、黨員示范帶動、職工積極參與的志愿服務(wù)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)搭建起集中管理與自主管理相結(jié)合的志愿服務(wù)平臺，以便于更好地承擔(dān)社會責(zé)任、貢獻(xiàn)青煙力量。 各黨總支、支部充分利用“三會
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，不低于50米（含50米）。6.第十條 對具有自主經(jīng)營能力和完全民事行為能力的殘疾人、軍烈屬、退役軍人、建檔立卡貧困戶、低保戶等社會特殊群體，持有
