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工作人員不依法履行控制吸煙職責，或者濫用職權(quán)、謀取私利的，由其上級機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)依法追究直接負責的主管人員和其他直接責任人員的行政責任；構(gòu)成犯罪
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親手鋪好的。”說到這里，老孫的臉上不由地露出了幾分自豪。
在老孫的帶領下，筆者近距離察看了滴灌這種新型的灌溉系統(tǒng)。溝渠中的水被抽水機源源不斷的輸送進主管道，
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。Atlantico朗姆酒非常甜，帶有一點椰子和香草的味道。這可是絕配。
接著上來的是Oscar Ricote Jorge。他是哈伯納斯煙草公司和蒙特克里斯托埃德蒙多雪茄的質(zhì)量控制主管
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、銀行賬號“四號”對應，落實一戶一簽要求。
三公開三監(jiān)管
——“我們要求各煙站把紀律建設與辦事公開民主管理工作深度融合起來，盯死合同簽訂等重點工作全程的公開
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，被麥當勞公司主管知道了，受到了獎勵并給予栽培。沒幾年，他便升為地區(qū)經(jīng)理了。所以，煙草企業(yè)職工要滿懷信心、熱情地工作，把每件工作當作
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強化培訓。縣級煙草專賣行政主管部門要根據(jù)執(zhí)法人員的自身素質(zhì)和文化程度以及業(yè)務特點，制定“一人一策”，方案，“對癥下藥”，重點學習勘驗筆錄、詢問筆錄
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，多出去走走，聯(lián)系婚慶市場的主管，多收集信息，對經(jīng)營卷煙有很大的幫助，誰家兒子要結(jié)婚了，誰又要蓋房子了，誰家又要
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整改情況。
四、搭建溝通平臺
一是建立舉報和意見收集平臺。要在廠區(qū)主要通道較為隱蔽的墻上，設置民主管理意見箱、廠長信箱、黨風廉政舉報箱，分別由工會辦、辦公室
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;積極拓寬員工參與企業(yè)民主管理的渠道，充分調(diào)動員工學法的積極性，大大提高員工遵紀守法的自覺性，促進企業(yè)法治建設的提升。
煙草企業(yè)要狠抓精益管理工作
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、干部隊伍建設、精益管理、安全生產(chǎn)、黨員隊伍建設、民主法治建設、精神文明建設、民主管理工作、群團工作、企業(yè)文化建設工作、后勤管理工作、紀檢監(jiān)察工作、班組建設工作和黨的群眾路線教育實踐活動等重
