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的自我優(yōu)化。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和持續(xù)改進，打通了各職能部門的溝通協(xié)調(diào)渠道，充分整合了法律、人力資源、財務(wù)管理、采購、銷售等各方資源，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營
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人才評價等工作印發(fā)管理方案、制定具體措施，全方位、多角度健全完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵各方面制度，進一步夯實人才隊伍建設(shè)“四梁八柱”。整合資源激發(fā)才“智”。從組織法
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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車間專家技術(shù)教練團隊提前部署、精心謀劃，通過資源整合，制定了系統(tǒng)性集訓(xùn)計劃，助力參賽選手“補短板、強弱項、破瓶頸、攻難關(guān)”，攜手共進，
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，以高效的服務(wù)降低煙農(nóng)成本；指導(dǎo)煙農(nóng)合作社完成整合升級，進一步完善運行管理機制，扶持探索引進社會化服務(wù)，加快推進生產(chǎn)托管服務(wù)
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;通過充分整合土地、人力、技術(shù)資源，在興街鎮(zhèn)三光村建設(shè)起了一個州級煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——楊梅沖煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，流轉(zhuǎn)土地2020畝，種植烤煙1260畝，
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，其余均為整合的有關(guān)部門涉農(nóng)資金。”炮團村書記介紹，為保證煙葉生產(chǎn)，靖州規(guī)劃了“基本煙田、煙水工程、機耕路、育苗工場、烘烤工場”等基礎(chǔ)工程和相關(guān)配套工程。隨著
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、縣政府對于烤煙產(chǎn)業(yè)一直給予巨大支持，近年來更是系統(tǒng)整合配套項目資源，形成以強化組織保障、完善政策獎補、加大資金扶持、穩(wěn)固基本煙田“四大類”產(chǎn)業(yè)助力體系。政策扶持方面
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、規(guī)范性、整合性和可擴展性的數(shù)據(jù)采集；搭建工業(yè)無線傳感網(wǎng)，完善工控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，運用IoTHub（物聯(lián)網(wǎng)接入平臺）前沿技術(shù)，
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提升。主動服務(wù)國家治理體系建設(shè)大局，融通卷煙市場治理與社區(qū)基層治理數(shù)據(jù)，將卷煙市場“小網(wǎng)格”并入社會治理“大網(wǎng)格”；整合煙草多業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)，建立涵蓋
