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有限責(zé)任公司大理復(fù)烤廠
【重組篇】
毅然革新 傾注心血澆灌新生之根
實(shí)際上，針對(duì)復(fù)烤企業(yè)的改革，從2003年以來(lái)就在不斷進(jìn)行：2003年全國(guó)范圍
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和圓周孔，她花了一番功夫?qū)W會(huì)怎么使用，然后時(shí)不時(shí)握20跟煙去稱一稱，稱完后用一根煙塞在圓周孔里看大小，倘若煙支不行，她會(huì)用那高八倍
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形設(shè)計(jì)，面積多達(dá)2.5萬(wàn)平方米，卻只安裝了16
根排水管，這在很多人看來(lái)是不可想象的。成都煙草人卻利用虹吸排水技術(shù)，使之成為現(xiàn)實(shí)。他們?cè)谖蓓?/div>
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高檔低焦卷煙市場(chǎng)份額的70%以上，成為行業(yè)推進(jìn)中式卷煙減害降焦戰(zhàn)略的先行者。
服務(wù)為王是根
從“產(chǎn)品為王”到“服務(wù)為王”的轉(zhuǎn)型是“黃鶴樓”品牌成功的秘訣之二。
做產(chǎn)品的企業(yè)
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弛，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)，把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到部門(mén)的各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去。7S管理才能在公司扎下根來(lái)，才能使7S管理真正成為廣大
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血，鼻子、身上插了6根管子。一向堅(jiān)強(qiáng)的他癱倒在地。張強(qiáng)60多歲的母親當(dāng)時(shí)也嚇病了，住院11天才穩(wěn)定下來(lái)。
被人扶起的張強(qiáng)雖然焦灼難耐，內(nèi)心緊張到了極點(diǎn)
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都往這里擠。
樹(shù)立國(guó)人形象，傳承文化
“有學(xué)者說(shuō)‘陜西的黃帝陵是中國(guó)文化的根，樓觀臺(tái)則是中國(guó)文化的魂’，所以，我要以‘志愿者之家’為陣地
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的，每根香煙就好像LED當(dāng)中的一點(diǎn)，當(dāng)觀賞的角度發(fā)生變化的時(shí)候，所看到的景象也會(huì)隨之變化，竟然產(chǎn)生出“高科技”的互動(dòng)效果，變成了一張
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和平均造成的，每根香煙就好像LED當(dāng)中的一點(diǎn)，當(dāng)觀賞的角度發(fā)生變化的時(shí)候，所看到的景象也會(huì)隨之變化，竟然產(chǎn)生出“高科技”的互動(dòng)效果，
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著2000多年的駱越文明，文化底蘊(yùn)豐博而又獨(dú)特，堅(jiān)忍中不乏豁達(dá)，淳樸敦厚中不乏包容開(kāi)放。如此厚重的本土文化底蘊(yùn)就是崇左煙草企業(yè)文化的
根?！澳久蘧瘛本褪浅缱?/div>
