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，全面把控卷煙營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，全面排查風(fēng)險點(diǎn)，對不規(guī)范經(jīng)營行為嚴(yán)肅查處、及時曝光、嚴(yán)厲追責(zé)，形成“靠制度管人、按流程管事、照程序辦事”的工作氛圍
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取貨標(biāo)準(zhǔn)和條件，從嚴(yán)審批程序，同時全面簽訂煙草定點(diǎn)戶和取貨戶的三方協(xié)議，隨時監(jiān)督客戶所訂卷煙數(shù)量與收貨數(shù)量是否相符，所訂卷煙是否交接到位等協(xié)議關(guān)鍵
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，創(chuàng)新型課題活動程序及評審要求，QC小組活動基本工具，創(chuàng)新型課題活動常用工具等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外案例，在QC小組活動各環(huán)節(jié)
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，確保他們栽種的都是紅大品種。
嚴(yán)守合同面積不松口。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請、資格審核 、建立檔案、合同預(yù)簽、核實面積、信息確認(rèn)、合同簽訂、合同發(fā)放”8個程序簽訂合同，100
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，創(chuàng)新型課題活動程序及評審要求，QC小組活動基本工具，創(chuàng)新型課題活動常用工具等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外案例，在QC小組活動各環(huán)節(jié)針對性
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識別工作。
一是宣傳動員。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開全體員工動員大會，組織對《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，使各崗位全體員工切實掌握危險源辨識要求
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的目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)行業(yè)市場化取向改革的新常態(tài)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，以“開發(fā)潛能 持續(xù)創(chuàng)新 共同提升”為主題，遵循PDCA科學(xué)程序，
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，理順了工作程序，提高了工作效率，推動“無紙化辦公”日常化、規(guī)范化和科學(xué)化，確保各項工作符合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求。
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立改，在以后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到公務(wù)用車不違規(guī)，辦公用房不超標(biāo)，相關(guān)費(fèi)用報銷時原始單據(jù)齊全，審批程序完備，
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取得實效；
二是小組成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，要充分激發(fā)每位小組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全體小組成員要掌握QC活動的程序和要求，數(shù)據(jù)的收集要
