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管理理念”和“倡導(dǎo)四種企業(yè)精神”作為全年的工作目標(biāo)。面對(duì)真龍消費(fèi)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，岑溪局（營(yíng)銷(xiāo)部）從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念為先
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規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督考核入手，積極落實(shí)穩(wěn)定市場(chǎng)工作各項(xiàng)措施，嚴(yán)格做好大戶監(jiān)管控制，貨源投放以及促銷(xiāo)宣傳等規(guī)范工作，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家局關(guān)于天價(jià)煙
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顧客一直是他商店里的鐵桿顧客。
結(jié)語(yǔ)
在平日的經(jīng)營(yíng)中，田廣芳正是這樣，從一件件普普通通的小事做起，從一個(gè)個(gè)微不足道的細(xì)節(jié)入手，為了顧客
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地市級(jí)商業(yè)企業(yè)必須要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從點(diǎn)滴入手，狠抓職工教育工作，不斷推進(jìn)職工素質(zhì)新提高。比如，要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程，深入吃透行情、省情
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抽煙。心想，我干嘛不從雇傭的男工入手品吸，讓顧客改變觀念呢。我就在每天集市上來(lái)之際打開(kāi)一包黃金葉（愛(ài)尚）細(xì)支煙，給員工一包讓他裝進(jìn)
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審視，但同時(shí)，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際，從打造企業(yè)內(nèi)部“小環(huán)境”入手，強(qiáng)化契約精神培育，堅(jiān)定企業(yè)文化信仰。雖然“小環(huán)境”受“大環(huán)境
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的一些小細(xì)節(jié)不可小覷。這些細(xì)節(jié)累積起來(lái)的印象，其影響力是相當(dāng)巨大的。關(guān)注細(xì)節(jié)，多從細(xì)節(jié)入手，盡力完善店鋪和自身的形象，構(gòu)造良好的購(gòu)物“軟”環(huán)境
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動(dòng)作的同時(shí)，從著裝、內(nèi)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等常規(guī)工作入手，從點(diǎn)滴做起，使員工的思想受到教育、懶散受到約束、言談舉止受到規(guī)范。二是突出學(xué)習(xí)實(shí)效。針對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員兩極分化嚴(yán)重
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標(biāo)準(zhǔn)化手段，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，借助科學(xué)的管理方法，努力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，
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我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，備足貨源。作為零售戶要備足備齊日常商品，便于顧客合理選擇，對(duì)于卷煙要充分考慮當(dāng)?shù)叵M(fèi)者經(jīng)濟(jì)
