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，“七匹狼”品牌審時(shí)度勢(shì)，做好準(zhǔn)確定位，此時(shí)“七匹狼（藍(lán)）”規(guī)格卷煙的誕生，是對(duì)于該系列品牌的一個(gè)重要補(bǔ)充。
“七
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;典藏）”發(fā)力高端市場(chǎng)。
鮮明的特色 在市場(chǎng)彰顯實(shí)力的利器
“做特色煙、走特色路、吃特色飯”，這是對(duì)“金圣”品牌的定位詮釋，更是“金圣（
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”、“白沙”都是在知名品牌戰(zhàn)略形成后，從中低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)進(jìn)入二類煙，并尋求突破。品牌定位、產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型需要通過長(zhǎng)期的培育推廣，零售客戶才能逐步適應(yīng)認(rèn)可。因此
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;充滿活力，態(tài)度誠(chéng)懇，謙虛好學(xué)的職工，就是我們所要的“標(biāo)桿”。
企業(yè)準(zhǔn)確定位好工作態(tài)度的“標(biāo)桿”后，接著要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，通過不斷
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，另外，最近商品的更新率也是考核采購(gòu)人員的一項(xiàng)指標(biāo)。需要導(dǎo)入的新商品應(yīng)該符合門店的商品定位，不應(yīng)超出其固有的價(jià)格帶，對(duì)于價(jià)格高而無銷量的商品和價(jià)格
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，成
一支高效率、高素質(zhì)稽查隊(duì)伍是我們專賣管理的根本。而在我們現(xiàn)實(shí)工作中往往有些隊(duì)員卻存在工作責(zé)任心不強(qiáng)、有畏難情緒，執(zhí)法不嚴(yán)、思想定位不高的現(xiàn)象，這就給各項(xiàng)工作
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著勞工引發(fā)的動(dòng)蕩：工人要求更高的工資薪酬，公司只好加薪25%——30%以避免工人罷工。
由于公司的經(jīng)營(yíng)定位，東方煙草公司可能比當(dāng)?shù)仄渌靖斓囟冗^社會(huì)
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說是增加進(jìn)店顧客的有效交易次數(shù)。如果顧客進(jìn)店而沒有產(chǎn)生消費(fèi)或交易，就等于是無效進(jìn)店顧客或可理解成商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位、商品寬深度和我們的顧客不吻合。一些商場(chǎng)管理者一談到商場(chǎng)來客數(shù)低的絕招就是
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36個(gè)重點(diǎn)城市中找準(zhǔn)自身的目標(biāo)定位，率先實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)前列的發(fā)展目標(biāo)；著力在抓規(guī)范、打基礎(chǔ)上下功夫，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，深入經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
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核查工作指明方向。
二是以市場(chǎng)監(jiān)管為基本點(diǎn)。新規(guī)范中將縣級(jí)局在日常的內(nèi)管監(jiān)管職責(zé)定位對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的監(jiān)控、分析，排查內(nèi)部違法違法規(guī)線索，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查。可見縣級(jí)卷煙
