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、有效作業(yè)率最高者為機(jī)、電維修“擂主”，并在當(dāng)月績效中給予獎勵。動力車間設(shè)備管理實施“承諾制”，將設(shè)備管理的目標(biāo)、指標(biāo)、責(zé)任細(xì)化分解到各個班組，并與車間的6個
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;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立起了全廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)：每年年初，廠部與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對安全責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)化分解
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、指導(dǎo)，把目標(biāo)任務(wù)分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、工作人員，保證建設(shè)任務(wù)的全面完成。
第二、要探索工作經(jīng)驗，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。一是大力發(fā)展適度規(guī)模生產(chǎn)模式。積極引導(dǎo)社會
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的回來了。哪應(yīng)該如何是好，俺在分解這個問題之前，先奉上幾個俺在柜臺實戰(zhàn)中出現(xiàn)的例子給大家一品，等大家讀完以后，什么樣的處理方式為最好，
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;注重工作實績，讓干部職工保持良好的工作心態(tài)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展才能成為干部職工的自覺行動。
濟(jì)南市局（公司）將總體目標(biāo)按照管理層次分解為“公司級
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分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€人，逐級考核，實現(xiàn)縱向到底，重在落實責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過崗位勝任能力考核，實現(xiàn)橫向到邊，重在
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指標(biāo)20多個，將能耗指標(biāo)層層分解到部門，各部門也建立了相應(yīng)的能源管理考核辦法，形成了較為完善的考核機(jī)制。
如何有效組織節(jié)能減排活動的開展？
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客戶經(jīng)理，分解到每位商戶，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地進(jìn)行日常拜訪，引導(dǎo)商戶完成日購進(jìn)計劃，并對客戶經(jīng)理實行日督察、旬排序、月考
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，才有了能將企業(yè)積蓄的全部能量集中到一個點上發(fā)力的載體。
目前國內(nèi)企業(yè)通常把市場營銷分割開來看的，譬如營銷戰(zhàn)略只是一個模糊的框架，缺乏分解到基層的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
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定量指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對標(biāo)、工作作風(fēng)對標(biāo)和工作方法對標(biāo)等定性指標(biāo)的對標(biāo)；結(jié)合省公司的指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分
