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市場跨越戰(zhàn)略，逐步搭建了點上突破、面上結(jié)網(wǎng)的全國市場支撐體系。2010年，芙蓉王系列省外銷售比重77.1%，提升了11.9個百分點。白沙二、三類省外銷售比重53.4
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了前所未有的高度。與其說這是MINI COUNTRYMAN的產(chǎn)品發(fā)布，倒不如說是一群志同道合或者被MINI改造為趣味相投的朋友之間的真心聚會。
MINI為這場發(fā)布會搭建了一個猶如
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煙草在線專稿 摘要：在“卷煙上水平”新形勢下，如何提升煙草系統(tǒng)預(yù)算管理水平，搭建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，實現(xiàn)管中有控、預(yù)后有評的全面預(yù)算管理
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現(xiàn)狀時，電信選擇從傳統(tǒng)的固話和網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)渠道入手，積極嘗試智慧的行業(yè)解決方案，為企業(yè)搭建信息化平臺。實現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用和個人應(yīng)用并駕齊驅(qū)，企業(yè)客戶
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，以尋求解決之道。黨團(tuán)組織還應(yīng)充當(dāng)“鋪路石”角色，為職工隊伍暢通成長渠道，認(rèn)真開展各類素質(zhì)提升活動，搭建職工成才舞臺，以助推
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和補(bǔ)充完善，搭建了以“部門績效目標(biāo)、崗位績效目標(biāo)、核心標(biāo)桿目標(biāo)和保障標(biāo)桿目標(biāo)”為核心內(nèi)容的“四級目標(biāo)體系構(gòu)架”，在員工崗位績效目標(biāo)和核心標(biāo)桿目標(biāo)的創(chuàng)新實踐方面展開了強(qiáng)攻
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;淡雅香"的品類特征，繞開云煙、湘煙、滬煙的傳統(tǒng)消費(fèi)群體，將目標(biāo)消費(fèi)群體鎖定于"雅士人群"。企業(yè)還搭建了以黃鶴樓漫天游文化傳播公司為主導(dǎo)的統(tǒng)一
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婚慶用煙而著急。甚至部分有實力的卷煙零售客戶靠“銷售淡季積攢的婚慶用煙”捎帶飲料、糖酒等婚慶用品來吸引消費(fèi)者。
這是一種“研究趨勢”：即為品牌培育搭建了一個很好的推廣平臺。依據(jù)消費(fèi)者
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經(jīng)營外的收入，而且還為店鋪聚集了大量人氣，促進(jìn)了商品銷售。二是針對旅客在車站候車時間較長的情況，我與當(dāng)?shù)氐囊患椅乃囇莩鲫牶献?#xff0c;在店鋪門口搭建
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;湖南中煙的企業(yè)文化融合就拉開了序幕，湖南中煙人在積極營造“家”的氛圍的同時，堅持以事業(yè)為重，精心搭建企業(yè)文化的舞臺，奏響起了震撼人心的文化合鳴
