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流動等不規(guī)范經(jīng)營問題。同時，促進了專賣、內(nèi)管、營銷等部門間的協(xié)作，營銷部門從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問題，專賣部門則嚴厲打擊非法收購販運
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屬于煙草專賣管理工作中重點打擊的涉煙違法違規(guī)行為。因為該行為不但擾亂了正常的卷煙市場秩序，同時，還會引發(fā)諸如零售客戶相互間詆毀、扯皮等矛盾，也給假冒卷煙充斥
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市場空白，想要填補這個空白點。
這意味著大公司和第三方機構(gòu)對于這群正在崛起的年輕消費者可能毫無準備。而在眾多第三方公司里，他們給出的年輕人營銷建議有時候也會顯得彼此矛盾
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。盡可能多地創(chuàng)造和發(fā)揮自己的才能需要盡可能多的參與到?jīng)Q策中去。這與對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義的授權(quán)是一對矛盾而對立的主體。很多的部門領(lǐng)導者卻寧愿為自己選擇更多的決策機會和工作機會并認為這是確保企業(yè)不偏離航向
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，不能盲目、無序發(fā)展。增加煙農(nóng)收益，是煙葉生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的主要措施，更是一個主要矛盾，但不能單純從擴大生產(chǎn)面積上增加煙農(nóng)收益，而是要從
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了），但“泰山”卷煙醇厚和順的口感及高雅明快的煙香，不僅讓個體驗到“茶甜香”的格調(diào)，更是解決了“降焦與口感不能兩全”的矛盾，全新的體驗
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和相對應(yīng)層級的職能部門就可以通過開展專項整治聯(lián)合行動等形式帶動下級單位共同參與到卷煙打假破網(wǎng)各項工作中來。
三是要善于協(xié)調(diào)，及時化解矛盾。在卷煙打假破網(wǎng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展過程中
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“維修工和電工一同維修設(shè)備”的建議，得到該車間的采納和實施，不僅消除了維修工、電工之間的工作矛盾，工作效率也得到了大大提高，現(xiàn)在維修工、電工“同時
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、針對性、效果性。但在現(xiàn)階段實際操作中，日常檢查不論步行還是驅(qū)車，檢查記錄一大堆，實際效果卻不明顯，相反因為頻繁的檢查引發(fā)的矛盾時有發(fā)生，
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，為客戶爭取更多的適銷的貨源，盡可能的滿足客戶的需求；三是加強與客戶溝通，尊重客戶合理的建議和意見，努力緩解供需矛盾，樹立
