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,包括生活中的困難、思想上的苦惱、同事間的矛盾等等,堅(jiān)持帶著感情去解決他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,以實(shí)際行動(dòng)解決其后顧之憂,贏得他們的信任
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,做好準(zhǔn)備,有的放矢。
收購(gòu)工作點(diǎn)多面廣、量大時(shí)長(zhǎng),影響收購(gòu)工作的各種社會(huì)關(guān)系十分復(fù)雜,收購(gòu)的辦法和措施如果不能有效地解決各種矛盾,很好
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是按照年初制定的月度銷售計(jì)劃,嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行,確保全年銷售任務(wù)的完成。
2、中低檔煙銷售下滑有所遏制,但銷售結(jié)構(gòu)性矛盾仍較突出。7月份,我市
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的市容監(jiān)督員人數(shù)較多,一旦處置不當(dāng),確實(shí)是容易產(chǎn)生矛盾。不過即便是市容監(jiān)督員,只要依據(jù)規(guī)范進(jìn)行管理,行為并
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的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織,讓組織中存在的智障得以消解,使得組織中的個(gè)人更能活出生命的意義。要在分析問題發(fā)現(xiàn)矛盾中突出重點(diǎn),描繪全廠遠(yuǎn)期目標(biāo)所需的知識(shí)
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的落實(shí),為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
總之,煙葉收購(gòu)是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、牽涉面廣、矛盾焦點(diǎn)多的工作,涉及到煙草行業(yè)、當(dāng)?shù)卣V大煙農(nóng)等多方利益
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、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣立法體制。
馬克思把事物的矛盾分為普遍性和特殊性兩種形態(tài)。煙草行業(yè)由于在許多方面與其他行業(yè)不同,所以人們就把它叫做“特殊行業(yè)”。其特點(diǎn),這里
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體系建設(shè),是在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,用科技創(chuàng)新解決發(fā)展中問題,用科技創(chuàng)新解決重點(diǎn)品牌發(fā)展道路問題。隨著煙草行業(yè)發(fā)展,重點(diǎn)品牌與科技支撐能力矛盾日益顯現(xiàn)
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新時(shí)期進(jìn)一步深化改革與科學(xué)發(fā)展的歷史使命和責(zé)任,新矛盾新問題也將層出不窮,這就要求廣大干部職工倡揚(yáng)崇德尚義良好風(fēng)氣,促進(jìn)基層煙草和諧穩(wěn)定,更加自覺
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”制度(五必訪:員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工本人和家庭發(fā)生重大變故必訪;六必談:員工思想波動(dòng)必