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，煙草商企零售終端“帝國(guó)版圖”可以重構(gòu)嗎？面向零售戶(hù)與消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系“新途徑”是什么？前者蘊(yùn)含“總思路”與模式，后者透視“新途徑”。且聽(tīng)下文分解
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的融合。基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)所包含的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核和基層創(chuàng)優(yōu)所有流程全部預(yù)先按照體系設(shè)計(jì)者的思想和運(yùn)行要求，進(jìn)行清晰的分解和匯總，并固化在系統(tǒng)流程之中，讓
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，把中心組學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)考評(píng)相結(jié)合，把創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好”中有關(guān)學(xué)習(xí)的要求細(xì)化，列入組織目標(biāo)管理，立項(xiàng)分解到責(zé)任人；把學(xué)習(xí)型
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細(xì)化程度不夠，工作任務(wù)分解和實(shí)施不細(xì)致。特別是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)和流程上工作細(xì)化力度
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、流程更清晰、聯(lián)系更密切。新鄉(xiāng)市公司制定了《新鄉(xiāng)煙草重點(diǎn)品牌工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)辦法》，分解年度、季度、月度工商協(xié)同品牌銷(xiāo)售計(jì)劃，每季度對(duì)上柜率及完成情況進(jìn)行檢查，
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的中低檔煙不等于沒(méi)有高端“子女”脫穎而出。“莊園”、“大重九”、“通仙”能否也從原有的品牌母體中“跳出來(lái)”，成長(zhǎng)為杰出的一代？且聽(tīng)下回分解。
盡管在半年
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;有關(guān)規(guī)定的認(rèn)定與處理等做出既合法又合理的規(guī)定。
一是崗位責(zé)任制度，就是明確職責(zé)范圍，確定具體分解到崗位的責(zé)任制度，按“精簡(jiǎn)、效能”的原則，因事
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通過(guò)外部條件就可以滿(mǎn)足；而尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要是高級(jí)需要，這是人類(lèi)共同的特質(zhì)。作為企業(yè)要對(duì)員工從低到高的需求進(jìn)行研究，充分解讀后，才能在制度
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國(guó)際規(guī)則，進(jìn)口國(guó)應(yīng)該優(yōu)先考慮使用國(guó)際規(guī)則；如果進(jìn)口國(guó)的技術(shù)性要求可能對(duì)其他成員國(guó)的利益造成重要影響，應(yīng)對(duì)方的要求，進(jìn)口國(guó)應(yīng)該對(duì)采取措施的原因充分解
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;同時(shí)要加強(qiáng)高端規(guī)格的發(fā)展，白沙更重要的是提升結(jié)構(gòu)。一是完善規(guī)劃，明確定位，做好規(guī)劃分解，調(diào)整市場(chǎng)布局，繼續(xù)實(shí)行市場(chǎng)分類(lèi)管理
