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結(jié)合其實(shí)際情況，做好宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)指導(dǎo)，確保上半年全市網(wǎng)上訂貨率達(dá)到73%以上。二是開展零售終端建設(shè)。要把終端建
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;嚴(yán)把客戶入網(wǎng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)無無證供貨、虛擬客戶。突出對(duì)銷售、配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，采用“中途送貨突擊抽查”、“零售戶調(diào)查反饋”等舉措，強(qiáng)化對(duì)專賣執(zhí)法行為、營(yíng)銷規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;就需要我們建立健全全員質(zhì)量管理體系，包含各崗位人員的相關(guān)工作質(zhì)量要求。
四、導(dǎo)入“零缺陷”質(zhì)量管理體系
即明確目標(biāo)，績(jī)效考核，有效預(yù)防，一次
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，收購(gòu)軟件會(huì)自動(dòng)讀取‘IC卡’上的煙農(nóng)信息，根據(jù)合同收購(gòu)量扣除本次交售量，當(dāng)剩余交售量為零時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)停止對(duì)該戶煙農(nóng)的收購(gòu)，煙款也將即時(shí)
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（零售價(jià)格約40元），依然穩(wěn)戰(zhàn)4個(gè)億市場(chǎng)份額，而且牢牢鎖住這個(gè)價(jià)格帶不倒，不可謂不
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抗旱救災(zāi)與“四群”教育緊密結(jié)合，認(rèn)真踐行“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的理念，多措并舉，攜手抗旱，
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”包括我們的零售客戶，包括消費(fèi)者和煙農(nóng)，也包括員工。一些人認(rèn)為，大凡當(dāng)官者，在群眾中要有一種“神秘感”和“距離感”，才能樹立自己
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，賣場(chǎng)應(yīng)該尋求差異化經(jīng)營(yíng)策略，現(xiàn)在我們看到跨國(guó)零售組織的全球采購(gòu)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也看到了超市自營(yíng)品牌商品越來越多，面對(duì)這么多的經(jīng)營(yíng)策略，
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;勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)的典型事例，以及零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)過程中，和員工發(fā)生的感人故事。今年，還開展了“愛企如家文化故事大講堂
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以后，把價(jià)格直接給定到了這款商品的進(jìn)價(jià)上，作為老實(shí)厚道的零售人就出現(xiàn)了一個(gè)難題，這款商品不進(jìn)吧，真的來了購(gòu)買這款商品的顧客就會(huì)跑掉，
