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，煙草部門聯(lián)合當(dāng)?shù)卮褰M和合作社提前在煙田里進(jìn)行規(guī)劃布局，對不適宜繼續(xù)種煙的地塊、低洼易澇等區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，逐步建設(shè)和鞏固好“核心煙區(qū)”。工作人員著力扎實抓好清殘除害
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，實現(xiàn)“單位黨委+煙葉黨支部”和“共建黨支部+煙葉黨支部+合作社”兩個強(qiáng)化；創(chuàng)新主業(yè)保效益、"煙葉+N"促增收、科技興煙強(qiáng)經(jīng)濟(jì)三項舉措
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”工作法，實現(xiàn)“單位黨委+煙葉黨支部”和“共建黨支部+煙葉黨支部+合作社”兩個強(qiáng)化；創(chuàng)新主業(yè)保效益、"煙葉+N"促增收、科技興煙
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原生態(tài)種植、合作社統(tǒng)一品牌管理、糶米市場特色銷售的產(chǎn)業(yè)模式。二是加大人才扶持力度，駐村第一書記會同服務(wù)隊隊員與鎮(zhèn)村干部一起聚焦群眾冷暖，用足用好惠民政策，
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現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，同時指導(dǎo)百信烤煙合作社做到年齡“老中青”相結(jié)合，技能“高中初”相結(jié)合，著力提高人均勞效，激發(fā)活力。在控成本降費用方面，
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，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)指導(dǎo)煙農(nóng)合作社為職業(yè)煙農(nóng)提供精益化的技術(shù)指導(dǎo)和高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，不斷提高職業(yè)煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)管理水平。每個環(huán)節(jié)服務(wù)結(jié)束后，煙站工作人員及時組織驗收并
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，扎實推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)工作。即堅持一個流轉(zhuǎn)主體（村委會、合作社等有流轉(zhuǎn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)）、解決兩個關(guān)鍵問題（土地租金的確認(rèn)與收支問題和流轉(zhuǎn)土地的有效使用
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;充分調(diào)動煙農(nóng)主觀能動性，自覺進(jìn)行煙田衛(wèi)生清理。加強(qiáng)督促指導(dǎo)，充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社專業(yè)隊人員作用，積極協(xié)調(diào)溝通，讓煙農(nóng)扎扎實實地開展此項工作
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，有效解決往年部分核心煙區(qū)技術(shù)措施落實難題。
三是抓實綠色生產(chǎn)。以提升合作社專業(yè)化服務(wù)水平為切入點，著力構(gòu)建綠色煙葉生產(chǎn)示范區(qū)，重點打造綠色煙葉生產(chǎn)綜合示范區(qū)1.2
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;引領(lǐng)合作社、貧困戶入社種植烤煙，帶領(lǐng)貧困戶找思路、謀出路、助致富，確保新坪村15戶28名貧困戶按時脫貧出列。
加強(qiáng)煙草扶貧新村建設(shè)。貫徹落實省局（公司
