有声,遮天,遮天

、自律自強”的行業(yè)精神，用文化搭建起煙草事業(yè)發(fā)展的框架，建設　　3、豐富企業(yè)文化載體。一是以執(zhí)法、管理、服務為載體，通過嚴格的執(zhí)法程序、完備的辦事手續(xù)等內容

技術體系。三是創(chuàng)新機制，搭建減害降焦產(chǎn)、學、研合作平臺。四是堅持標桿引導，重點突破，不斷擴大低焦油低危害卷煙的市場影響力，確保低焦油低危害卷煙

干部職工進行分期分批輪訓，搭建“提升素質、培養(yǎng)人才、錘煉作風”的平臺。　　能干事，是一種本領，一種水平，是領導干部執(zhí)行力和執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)

，為企業(yè)搭建信息化平臺，企業(yè)客戶和個人客戶雙管齊下，促進了電信CDMA網(wǎng)絡用戶數(shù)的增速。　　在為各行業(yè)企業(yè)提供信息化解決方案，體現(xiàn)服務核心價值的基礎上

戰(zhàn)略，逐步搭建了點上突破、面上結網(wǎng)的全國市場支撐體系。2010年，芙蓉王系列省外銷售比重77.1%，提升了11.9個百分點。白沙二、三類省外銷售比重53.4

員工成長進步的關愛。搭建公平、公正的平臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，健全員工成長的機制，幫助員工成才，新疆區(qū)局（公司）

市場跨越戰(zhàn)略，逐步搭建了點上突破、面上結網(wǎng)的全國市場支撐體系。2010年，芙蓉王系列省外銷售比重77.1%，提升了11.9個百分點。白沙二、三類省外銷售比重53.4

和補充完善，搭建了以“部門績效目標、崗位績效目標、核心標桿目標和保障標桿目標”為核心內容的“四級目標體系構架”，在員工崗位績效目標和核心標桿目標的創(chuàng)新實踐方面展開了強攻

;淡雅香"的品類特征，繞開云煙、湘煙、滬煙的傳統(tǒng)消費群體，將目標消費群體鎖定于"雅士人群"。企業(yè)還搭建了以黃鶴樓漫天游文化傳播公司為主導的統(tǒng)一

科學、規(guī)范有序的用工分配制度，實現(xiàn)了資源分配向核心人才和關鍵崗位傾斜，搭建了技術人員的職業(yè)晉升通道，允許有突出成績和貢獻的專業(yè)技術人員晉升專業(yè)技術職務

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