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，形成矬把子里拔將軍，有的單位形成“武大郎開店”的格局；收入不平衡，導(dǎo)致“官本位”情況無處不在，投機(jī)鉆營，投其所好
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結(jié)構(gòu)“煙站主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、村級(jí)落實(shí)、煙農(nóng)配合”的工作格局。
五、把好五道關(guān)口。一是把好大田生產(chǎn)關(guān)。各縣認(rèn)真抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實(shí)“五個(gè)一”工程和“123”活動(dòng)
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消費(fèi)群體為輔、單位團(tuán)購高端真龍為核心的銷售格局。老板黃姐年近四十，不但熟悉周邊銷售環(huán)境，而且對(duì)卷煙銷售有著高度的敏銳捕捉能力，這從新品的及時(shí)上柜，
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參與，形成了“政府統(tǒng)籌、煙草牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、群眾參與”的工作格局。
隨著煙水配套工程的啟動(dòng)，牟定縣委、縣政府和縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)開始了新的探索。他們意識(shí)到，
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（組）一一制定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了“一村一規(guī)劃、村村謀發(fā)展”的烤煙生產(chǎn)格局，全鄉(xiāng)至2015年，規(guī)劃基本煙田6萬畝，種植烤煙
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”、“玉溪”、“南京”這8個(gè)重點(diǎn)品牌的商業(yè)銷量分別高達(dá)40萬箱以上。在“532”品牌格局的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”的商業(yè)銷量分別實(shí)現(xiàn)對(duì)“紅塔山”、“白沙”的雙雙超越，并毫無
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店面顧客多了，有的店面顧客少了這個(gè)現(xiàn)象。你看，這零售競(jìng)爭(zhēng)格局形成的如此簡(jiǎn)單。競(jìng)爭(zhēng)來了，咋辦呢？差不多的進(jìn)貨渠道與經(jīng)營品類，搞點(diǎn)什么
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，形成各部門齊抓共管的工作格局：任務(wù)協(xié)同，明確規(guī)范目標(biāo)、完成時(shí)間和責(zé)任人，分解落實(shí)到具體單位、責(zé)任部門；監(jiān)管協(xié)同，
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客戶溝通能力方面，又存在語言表達(dá)能力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力饋泛等。
（三）客戶經(jīng)理不適應(yīng)形勢(shì)變化。隨著行業(yè)以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)品牌發(fā)展格局加速
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能力也得到顯著增強(qiáng)。
四是網(wǎng)上配貨電子結(jié)算時(shí)期的網(wǎng)建格局。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，卷煙營銷工作也在一步一步的升級(jí)優(yōu)化，近兩三年來，把卷煙的網(wǎng)建工作推向了從由人
