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;有些汽車經(jīng)銷商認(rèn)為現(xiàn)在是購買大型車的好機會，因為車企現(xiàn)在給出的降價促銷幅度，足以抵消消費者今后四五年內(nèi)額外的燃油開支。某位經(jīng)銷商表示：“現(xiàn)在零售商應(yīng)當(dāng)精心制作
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，終久不凋零。”后人將這幅畫刻在了石碑上，稱為“關(guān)帝詩竹碑”。在河南的許昌春秋樓、洛陽關(guān)林、登封少林寺，以及省外四川的白帝城、上海的松江縣、河北的定州市、涿州的樓
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、零陵、四平卷煙廠生產(chǎn)，生產(chǎn)的均衡性和響應(yīng)市場需求的能力明顯增強。全年卷煙市場質(zhì)量抽查合格率、卷煙材輔料衛(wèi)生安全指標(biāo)抽查合格率均達(dá)100%。卷煙內(nèi)在質(zhì)量滿意度同比提高1.8%。單箱煙葉消耗
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，不易模仿的盈利模式是企業(yè)真正的核心優(yōu)勢。比如連鎖巨頭的沃爾瑪，本身并沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，但是其管理優(yōu)勢是許多國內(nèi)零售企業(yè)很難模仿的。
誤區(qū)六：做連鎖
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，只要有利于煙葉規(guī)模化生產(chǎn)，不讓煙葉的產(chǎn)品質(zhì)量安全出現(xiàn)問題，就能進(jìn)行整體推進(jìn)。同時，調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，要“化零為整”形成綜合防治優(yōu)勢
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市場中的實際服務(wù)是否能完全對應(yīng)？更早的督察記錄與現(xiàn)在的記錄是否能體現(xiàn)出終端建設(shè)的成果？零售客戶在長期接受服務(wù)的過程中經(jīng)營能力是否有效提高？服務(wù)人員向客戶提供
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紅塔山國際100，他告訴記者“我和周圍的朋友都喜歡紅塔出的煙，紅塔山和玉溪是首選。”老板張林向記者介紹道，在他的店里，每天玉溪各個規(guī)格零售量就有
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，以大賣場、批發(fā)銷售為主，以直營零售為輔的企業(yè)，則可以選擇友商供應(yīng)商專用S6軟件，如果是以專賣店為主，以其它銷售為輔，則可
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種植面積初步計算出產(chǎn)量，甚至產(chǎn)值；煙站站長可以根據(jù)本站轄區(qū)面積計算出人均勞動效率；客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)線路的零售客戶計算出全年管轄線路（片區(qū)
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下發(fā)了《關(guān)于在卷煙流通企業(yè)開展為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動的意見》，看似枯燥的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理 “135”工作法，被賦予了擔(dān)當(dāng)知名品牌與零
