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分解和落實。浙江中煙認為，過去的2010年，企業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”集中精力抓了兩件大事：全力以赴推進“百萬利群”工程，“利群”品牌完成銷量
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;對相關(guān)費用支出進行倒逼分解，促使相關(guān)部門、相關(guān)人員圍繞預算管理目標充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。同時，認真落實預算執(zhí)行的實時監(jiān)控和全過程
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、分析、傳遞和共享。其次要精準投放，在需求預測的基礎(chǔ)上加強計劃分解、與客戶商定總量，要保障貨源穩(wěn)定，不斷提高品牌、市場、客戶三者的匹配度。“建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變”包含
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的計劃。
在制定計劃中根據(jù)收集部門階段性工作任務及要求，合理分解，結(jié)合前期評估的結(jié)果及上級工作要求，合理安排拜訪計劃。
第三步——實施。
就是通過開展
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題之一。而中層干部是執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。筆者以廣西玉林煙草為例
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由于煙草行業(yè)實行專賣專控，其生產(chǎn)總量由國家計劃下達，各卷煙企業(yè)只能在國家計劃的基礎(chǔ)上，進一步分解，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而目前卷煙企業(yè)生產(chǎn)計劃受市場影響
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。
第二，企業(yè)對門店年度業(yè)績考核的要求，通常是銷售額、毛利潤每年上升5%～15%。店長、課長、組長，對任務層層分解。
第三，超市
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，我們對于向別人學習“拿來”的經(jīng)驗，首先要經(jīng)過思考、研究、分析、分解，先把“拿來”的東西研究透，再試著結(jié)合自身實際進行學習、消化、試運用
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》，分解年度、季度、月度工商協(xié)同品牌銷售計劃，每季度對上柜率及完成情況進行檢查，兌現(xiàn)獎懲。周口市公司與河南中煙、湖北中煙組織開展了“婚慶營銷”品牌培育活動
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，以預算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費用定額標準體系為依據(jù)，進一步提高預算編制水平，把年度預算分解到季度、月度，將預算執(zhí)行情況納入
