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;將對標工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標，透過指標數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時
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資源進行合理的優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各種要素的潛力，降低成本，以最小的投入實現(xiàn)利益的最大化。因此，精益管理不僅是國家局和企業(yè)的要求
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和消費，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，節(jié)約是降低成本、增加煙草企業(yè)資產(chǎn)的重要途徑。
企業(yè)要進步，行業(yè)要發(fā)展，這一切
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;就能節(jié)省原煤400噸，降低成本8萬元。同時，實現(xiàn)了變廢為寶，大大減少了對大氣的污染，還有利于烤煙質(zhì)量的提高。8月1日采收烤煙以來，
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和空壓機的冷卻系統(tǒng)并聯(lián)到一起，共用空壓機的冷卻塔。”“師傅，這真是個好主意，這樣咱們通過低成本的小改動就可以解決這個問題了。”提出了方案，隨后的改造
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;另一方面，增員必然帶來人均生產(chǎn)效率降低和人均生產(chǎn)成本的增加，這與降低成本、提高效率的精益理念是相悖的。基于此，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置方法，充分激發(fā)
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保駕護航作用；五是精益管理，提高費用管理水平。大力推行精益管理，強化貫標對標，嚴格控制費用支出，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)降低成本
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，緊緊圍繞“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以地區(qū)物流一體化整合為突破，以物流費用管理為重點，以“一
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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進。加強精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶春河強調(diào)，要及時將《意見
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;為他們規(guī)劃最合適的職業(yè)發(fā)展道路，這樣一方面可以增加他們對煙草企業(yè)歸屬感和忠誠度，另一方面可以最大程度地發(fā)揮他們的潛力和才能。煙草企業(yè)需要降低成本、提高生產(chǎn)率，
