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;指導(dǎo)零售戶做好卷煙陳列，協(xié)助改善店面形象，提高農(nóng)網(wǎng)客戶盈利水平。
四是采取“監(jiān)管+自管”方式，確保規(guī)范經(jīng)營無死角。針對農(nóng)村市場地處偏遠(yuǎn)分散、不便
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的隔離、覆蓋。
三是強(qiáng)化管理規(guī)范。收購中，突出質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，以“堅持標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化純度、提高質(zhì)量”為硬要求，嚴(yán)把專分散收、均衡收購、對樣收購、質(zhì)量監(jiān)管、原
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99.72%和99.77%，總保費(fèi)1459萬元，其中煙草部門出資729萬元。
保險就是花小錢保平安，是分散煙葉生產(chǎn)風(fēng)險、避免因災(zāi)返貧的重要措施之一。煙葉受災(zāi)后
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今年氣候條件異常和市場疲軟等不利條件，抓實(shí)抓細(xì)專業(yè)化分級，實(shí)施“專分散收”的收購辦法，專門派出技術(shù)人員指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行烘烤分級，有效控制青雜度
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，在10個站點(diǎn)推行專分散收“互聯(lián)網(wǎng)+收購”新模式，搭建服務(wù)煙農(nóng)新平臺。
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，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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，提高了工作效率，促進(jìn)了煙農(nóng)增收，基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采收、專業(yè)烘烤、專分散收、工商協(xié)同、原收原調(diào)。
關(guān)博謙指出，皖南煙葉公司在全國現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會召開后
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以下幾個方面。
一是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖。以純度為中心，嚴(yán)控青、雜和非合同種植品種；二是堅持規(guī)范流程不動搖。嚴(yán)格執(zhí)行專分散收購流程和“三約制度”，加強(qiáng)
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煙技員為煙農(nóng)當(dāng)好管理“顧問”，上好“成本管理課”，使他們學(xué)會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，
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，將集中培訓(xùn)后的新人分散到各小組，由小組長“傳、幫、帶”，在選葉過程中進(jìn)行再培訓(xùn)，不斷提升選葉技能，確保其快速進(jìn)入工作狀態(tài)
