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任務(wù)分解會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)各1次，依據(jù)項(xiàng)目重要程度、費(fèi)用報(bào)銷額度、報(bào)賬次數(shù)等因素選取了26個(gè)自主實(shí)施采購項(xiàng)目，通過集中查看財(cái)務(wù)報(bào)賬憑證、對(duì)照年度采購計(jì)劃、相關(guān)制度文件要求和與
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量化分解，重視事實(shí)證據(jù)、法律適用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行合法性、規(guī)范性審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保行政處罰主體合法、違法事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿充分、適用法律
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。對(duì)于下一步工作，會(huì)議要求：一是目標(biāo)要明。要瞄準(zhǔn)行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)持續(xù)奮斗、瞄準(zhǔn)全市系統(tǒng)奮斗目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)、瞄準(zhǔn)部門爭先目標(biāo)狠抓落實(shí)。二是思路要清。要善于抓住重點(diǎn)、善于分解
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”的中細(xì)支煙制絲專線，其建設(shè)方案內(nèi)容包括流程布局優(yōu)化、智能制造優(yōu)化等方面的20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。蕪湖卷煙廠結(jié)合企業(yè)2023年工作目標(biāo)及任務(wù)分解要求，介紹了本年度中細(xì)支專線建設(shè)重點(diǎn)
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會(huì)議精神，制定2023年工作目標(biāo)，提出具體工作措施和要求，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解、細(xì)化措施、強(qiáng)化考核，確保會(huì)議精神在分宜縣局落地見效。
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%，整托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)累計(jì)完成率100.76%。2022年以來，寧夏區(qū)公司積極探索更加經(jīng)濟(jì)高效的循環(huán)利用模式，深化“目標(biāo)分解、督導(dǎo)落實(shí)、范圍拓展、工商協(xié)同、優(yōu)化對(duì)接
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的意見與建議，及時(shí)科學(xué)合理地將育苗計(jì)劃分解到站點(diǎn)和育苗戶，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求。組織人員開展育苗棚保養(yǎng)維修，及時(shí)整理育苗地塊，
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工作實(shí)際，激發(fā)工作動(dòng)力。將精益“金點(diǎn)子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與精益管理的積極性。
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既定目標(biāo)，為新年銷售開好局。一是部署響應(yīng)快。及時(shí)將上級(jí)部門會(huì)議精神吃透、理解到位，做好目標(biāo)的細(xì)化分解，規(guī)劃好宣傳措施和步驟，確保通知到每位客戶。二是
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，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組、崗位；注重過程管控，實(shí)施月度跟蹤、季度通報(bào)、年度考核，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本、人員、環(huán)境等因素控制；
