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企業(yè)文化理念體系內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。
市局(公司)政工科陳舜平科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要讓企業(yè)文化理念落地生根,內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,成為員工
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,對(duì)煙葉育苗、煙用物資發(fā)放、合同簽訂、煙葉移栽等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。并從完善資料、日常監(jiān)管和制度建設(shè)入手,建立健全了內(nèi)管工作定期報(bào)告制度,使內(nèi)管工作固化于制、外化于行。
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,把各崗位積累的智慧積淀固化下來(lái),形成內(nèi)部的培訓(xùn)課程和工作標(biāo)準(zhǔn),建立起專賣培訓(xùn)工作實(shí)驗(yàn)室,將案件錄像、經(jīng)典案例、真假煙實(shí)物樣本、當(dāng)前暢銷重點(diǎn)卷煙牌號(hào)
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,固化工作內(nèi)容、作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,建立了“橫向到邊,縱向到底,以網(wǎng)定責(zé),以責(zé)定人,分級(jí)管理,層層履
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思想認(rèn)識(shí)。對(duì)內(nèi)管人員開展法律法規(guī)再教育、再培訓(xùn),對(duì)《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》等進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再提高,使內(nèi)管人員的依法監(jiān)管認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升,固化于日常監(jiān)管
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”分析法的定義、起源、目的、總體指導(dǎo)方針及使用“5WHY”分析法的注意事項(xiàng),用經(jīng)典案例講解了使用“5WHY”分析法“掌握情況、原因調(diào)查、糾正措施、實(shí)施驗(yàn)證、經(jīng)驗(yàn)固化”的五個(gè)步驟。培訓(xùn)指出
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中心組學(xué)習(xí)”、劉宏技術(shù)維修室、技術(shù)中心創(chuàng)意設(shè)計(jì)室三個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)體打造成為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的品牌工程及學(xué)習(xí)示范點(diǎn),并通過(guò)多種形式對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)進(jìn)行推廣,進(jìn)一步固化學(xué)習(xí)成果
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。貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)主要任務(wù),把文化建設(shè)融于職工教育、生產(chǎn)管理、精神文明和黨建工作全過(guò)程,堅(jiān)持固化于智、外化于行、內(nèi)化于心,使陜西中煙文化建設(shè)核心
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工作暫行規(guī)定》等進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再提高,使內(nèi)管人員的依法監(jiān)管認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升,固化于日常監(jiān)管工作中。
二是機(jī)構(gòu)建設(shè)上不放松。通過(guò)健全機(jī)構(gòu),明確職責(zé),
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、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化、零售客戶自律小組5個(gè)工作亮點(diǎn),結(jié)合年度質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)新4項(xiàng)工作,提升創(chuàng)優(yōu)水平、固化創(chuàng)優(yōu)成果,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建全國(guó)煙草行業(yè)