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面積任務(wù)數(shù)→煙農(nóng)申報種植面積→村匯總調(diào)整→鄉(xiāng)煙辦與曬煙站核實確定各村合同種植面積。
（三）.堅持科學(xué)發(fā)展，加強生產(chǎn)管理，以質(zhì)量增效益
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，強科技，提質(zhì)量，增效益，樹品牌”的烤煙生產(chǎn)工作思路，把烤煙生產(chǎn)作為災(zāi)后生產(chǎn)自救，增加農(nóng)民收入的主要渠道，強化
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不到兩萬塊，只能圖個肚兒飽。”
上規(guī)模、機械化，增效益。一向“手工翻地”的周豐友購置了3臺旋耕機、一輛農(nóng)用三輪車，找周邊村民流轉(zhuǎn)土地?！? “我擴大
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只有簡陋的廠房和設(shè)備，經(jīng)過幾代人篳路藍縷，勵精圖治，到改革開放時期才有了上規(guī)模增效益的發(fā)展。
為了向設(shè)備要效益，全力調(diào)動職工的積極性
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的標桿比，又要與自己同期的水平比。從內(nèi)容上講，對標要針對指標比數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)找差距；針對業(yè)務(wù)比方法，創(chuàng)新優(yōu)化增效益；針對
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，增效益；三是強管理，嚴規(guī)范，推進安全生產(chǎn)工作上水平；四是穩(wěn)市場，重銷售，著力協(xié)同營銷創(chuàng)新上水平；
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水平》的工作報告。陳暉指出， 2012年，全省煙草工業(yè)系統(tǒng)認真貫徹落實全國煙草工作會議精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，緊緊圍繞“發(fā)展好貓增效益
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增效益的關(guān)鍵所在和必由之路。特別是在取消煙草專賣制度的將來，是否能做好知名卷煙品牌培育是商業(yè)企業(yè)能否占領(lǐng)市場的決定性因素，也是基層煙草提升企業(yè)競爭力之所在。知名品牌培育作為基層
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每一位營銷人員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，因此我們始終堅持以“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長、創(chuàng)一流”的工作思路為指導(dǎo)，以“精確信息、精準投放、精細管理”為載體，通過夯實基礎(chǔ)管理
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“中式卷煙”品牌，最大限度地滿足市場消費，工商才能真正實現(xiàn)各自的價值。對于商業(yè)企業(yè)而言，培育重點骨干品牌是全面實現(xiàn)“卷煙上水平”和增效益的關(guān)鍵所在和必由之路
