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”、推動(dòng)“六化”（市場化導(dǎo)向、集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、精益化制造、信息化支撐、系統(tǒng)化集成）發(fā)展、著力“三大中心”建設(shè)等工作思路和舉措落實(shí)到位。必須堅(jiān)定不移地把市場營銷、研發(fā)
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“中華”是高檔消費(fèi)的首選；“紅雙喜”（晶喜）各類促銷活動(dòng)成為市場的亮點(diǎn)，受到普通消費(fèi)者的青睞；“大中華”以“貨源滿足、抓住商機(jī)、重點(diǎn)
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某段歷史事實(shí)，可證史者價(jià)優(yōu)。比如為紀(jì)念孫中山生產(chǎn)的“大中山”煙標(biāo)，參考價(jià)就在4000元至8000元之間。最后便是其文化性，主要指煙標(biāo)在煙草文化中的作用。比如
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“兩節(jié)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
六要處理好態(tài)度與信心、措施的關(guān)系。要在困難和挑戰(zhàn)中看到有利契機(jī)，在客觀經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力增大中堅(jiān)定信心，大力創(chuàng)新，優(yōu)化舉措，
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的煙民比例降到了12.7%。
如今，日本的商場超市、辦公樓展會(huì)廳、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、大中小學(xué)校、車廂車站等公共場所都被列為了禁煙區(qū)，煙民們只能在休息時(shí)間里擠到吸煙室
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較，實(shí)行集中采購，有效降低合作社和煙農(nóng)的購機(jī)成本，確保農(nóng)機(jī)配置到位；堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、輕便”的原則，平壩區(qū)以大中型、高效型為主
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，次次都給我買大中華，她說，爸爸我現(xiàn)在有能力讓您抽上好煙，別想我，等我在外面拼搏幾年就回京在您身旁，應(yīng)聘個(gè)大學(xué)老師
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，并將倍福中國區(qū)總部遷至上海，此后公司業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，目前倍福已經(jīng)在北京、廣州、成都、武漢、南京等全國19個(gè)大中城市設(shè)立了辦事處。隨著各種具有良好
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都說透過煙標(biāo)能看到一段歷史，煙標(biāo)能夠證明、證實(shí)某件史事或某段歷史事實(shí)，可證史者價(jià)優(yōu)。比如為紀(jì)念孫中山生產(chǎn)的“大中山”煙標(biāo)，參考價(jià)就在4000元至8000元之間
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，他的購物袋隨著年輪變化也發(fā)生了不小的改變。如今老王店里準(zhǔn)備了兩種購物袋：傳統(tǒng)的塑料方便袋和環(huán)保無紡布袋。
老王算了一筆帳：“我這塑料方便袋大中小每個(gè)各是一毛三
