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，貼牌行為無疑存在諸多弊端，它是計劃管理體制的產(chǎn)物，也是近年來大品牌政策的一個附屬品，所以才有了“為了告別的聚會”這一說法。對此，本文
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。一般來說，商品價格設(shè)定在電腦內(nèi)，收銀員無法更改售價，但是如果不使用掃描方式，而采取人工輸入方式，就可能出現(xiàn)弊端。另外，
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弊端。體系教導(dǎo)我們，工作中反復(fù)發(fā)生的大部分問題，其根源具有一致性或相近性，對每一個出現(xiàn)的不合格或問題，我們不應(yīng)該輕易放過，而要通過
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目標(biāo)？這些最能實現(xiàn)督察工作意義的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)如何去監(jiān)管，如何實現(xiàn)和促進工作弊端的有效改進，如果最大化的利用督察成果，在這些方面A縣除了應(yīng)用于績效考評
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（軟高遵）”銷售情況來看，他也不希望在高端品牌方面僅僅局限于少數(shù)的品牌規(guī)格，而且在貨源供應(yīng)不是很穩(wěn)定的情況下，其弊端更是暴露得
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，由于受市場信息影響，對外地的蔬菜品種、價格不能隨時隨地有效地掌握，有些時候就會出現(xiàn)價格波動、品種不全、數(shù)量不足等弊端，為超市的正常經(jīng)營帶來了一定
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煙草企業(yè)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策
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，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)目前在對卷煙零售業(yè)戶進行卷煙陳列指導(dǎo)方面存在的硬性手段或者行政式做法，已經(jīng)成為影響業(yè)戶卷煙陳列指導(dǎo)效果的一大弊端。市場經(jīng)濟條件下，卷煙經(jīng)營
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中分工不清、責(zé)任不明、事前無計劃、事中無監(jiān)督、事后無落實等管理弊端。績效管理機制將考核結(jié)果與物質(zhì)待遇、評先評優(yōu)緊密結(jié)合起來，可以有效解決干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題
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工商分家只能使其弊端日益突出、嚴重。其次，工商分家之后，煙草公司成為了工業(yè)企業(yè)唯一的原料供應(yīng)商、唯一的產(chǎn)品分銷渠道，原料供應(yīng)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)兩大斷裂帶的繼續(xù)
