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，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)目前在對(duì)卷煙零售業(yè)戶(hù)進(jìn)行卷煙陳列指導(dǎo)方面存在的硬性手段或者行政式做法，已經(jīng)成為影響業(yè)戶(hù)卷煙陳列指導(dǎo)效果的一大弊端。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，卷煙經(jīng)營(yíng)
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中分工不清、責(zé)任不明、事前無(wú)計(jì)劃、事中無(wú)監(jiān)督、事后無(wú)落實(shí)等管理弊端?？?jī)效管理機(jī)制將考核結(jié)果與物質(zhì)待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，可以有效解決干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題
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工商分家只能使其弊端日益突出、嚴(yán)重。其次，工商分家之后，煙草公司成為了工業(yè)企業(yè)唯一的原料供應(yīng)商、唯一的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，原料供應(yīng)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品分銷(xiāo)環(huán)節(jié)兩大斷裂帶的繼續(xù)
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，利益關(guān)系和分配方式日益多樣化。在這樣的大環(huán)境下，過(guò)去的一些傳統(tǒng)文化已逐漸顯露出不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的弊端。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，構(gòu)建
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相對(duì)人申請(qǐng)辦證，且完全符合辦證條件，相關(guān)行政部門(mén)不得不依法依規(guī)準(zhǔn)予許可，二是針對(duì)此類(lèi)“非正?！苯?jīng)營(yíng)零售戶(hù)沒(méi)有配套的后續(xù)監(jiān)管法律法規(guī)，存在監(jiān)管弊端
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地位。監(jiān)管體制的爭(zhēng)議當(dāng)然煙草專(zhuān)賣(mài)體制也不乏反對(duì)者的聲音，“政企合一”的專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)制度也是其一大弊端，煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)既負(fù)責(zé)行政管理，又掌控?zé)熑~種植、卷煙
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，門(mén)店傳統(tǒng)的促銷(xiāo)方式存在弊端，既浪費(fèi)人力、物力，又對(duì)觸達(dá)的人群及效果無(wú)法檢驗(yàn)?！耙环矫骈T(mén)店原來(lái)主要通過(guò)紙質(zhì)的物料促銷(xiāo)，例如通過(guò)促銷(xiāo)單、海報(bào)懸掛等形式
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，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類(lèi)員工消極化的弊端，通過(guò)規(guī)范用工
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識(shí)到這種企業(yè)形式的種種弊端，這或許是雙方談判進(jìn)展不順利以致合辦流產(chǎn)的深層原因。五、官商合辦流產(chǎn)顯然，南洋與政府合辦一事處于進(jìn)退兩難的境地。談下去吧，前途未卜可知
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”，市場(chǎng)響應(yīng)速度如何再快一點(diǎn)？ 由于安徽中煙5家卷煙廠產(chǎn)能布局各有側(cè)重，過(guò)去的省內(nèi)物流是“5對(duì)1”，由5家卷煙廠分別將訂單上的卷煙配送到同一地市。弊端是
