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小組活動(dòng)的場所。還可以邀請(qǐng)煙草公司工作人員來講解貨源投放策略、檔位劃分、品牌培育、卷煙銷售過程中的有關(guān)疑問，解釋的非常詳細(xì)，對(duì)我們的日常經(jīng)營有很大的好處的，可以
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提供了政策支持。根據(jù)市場消費(fèi)趨勢，制定貨源投放策略，加強(qiáng)供貨總量浮動(dòng)管理，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，合理把握投放節(jié)奏，控制社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)
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”提升。按照市局（公司）貨源投放策略標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前銷售檔位，合理運(yùn)用“標(biāo)桿示范終端”補(bǔ)貨政策，穩(wěn)定卷煙銷售檔位，最大化
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、需求預(yù)測分析，綜合歷年銷售、品牌狀態(tài)等情況，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，確保旺季供應(yīng)節(jié)奏均衡合理。認(rèn)真分析客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)，通過電話、微信群、現(xiàn)場
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，切實(shí)掌握各品牌價(jià)格、庫存及銷售狀況，分析品牌市場表現(xiàn)，為縣公司制定品牌培育措施及貨源投放策略提供科學(xué)依據(jù)。針對(duì)不同現(xiàn)代終端戶卷煙銷售結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及周邊商圈環(huán)境、消費(fèi)者
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，每輪投放前細(xì)化貨源投放策略，明確各品牌（規(guī)格）投放方式，投放檔位，選點(diǎn)投放的客戶名單及各檔位準(zhǔn)確數(shù)量，
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;但是臨近年關(guān)丁燕機(jī)會(huì)又比較緊缺 ，所以才會(huì)造成一定程度的供不應(yīng)求，第一周的投放策略，主要以中一類、高一類和高價(jià)煙為主，因此才會(huì)出現(xiàn)如上那些頗具
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到崗，客戶拜訪由“線下”轉(zhuǎn)到“線上”。堅(jiān)持底線思維，針對(duì)不同區(qū)域疫情管控措施，靈活安排并隨時(shí)調(diào)整訪銷周期、投放策略及卷煙配送，充分滿足各區(qū)域
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，為全區(qū)市場供應(yīng)提供充足貨源保障。二是分類制定策略，科學(xué)滿足市場需求。根據(jù)社會(huì)存銷比、動(dòng)銷率優(yōu)化調(diào)整疫情期間投放策略，針對(duì)無法配送的疫情封控縣（區(qū)
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系列銷售情況，天子（黃中支）上市情況，對(duì)終端零售、投放策略、消費(fèi)布局等方面提出了意見建議。表示會(huì)加強(qiáng)工商協(xié)同，共育天子品牌
