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，建立業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合、職能部門的歸口管理與財(cái)務(wù)部門的集中管理相結(jié)合、滾動(dòng)預(yù)算與年度預(yù)算相結(jié)合、年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理機(jī)制，全面覆蓋內(nèi)部各級(jí)單位和部門
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）考核體系具有“全員考核”“全單元考核”的特點(diǎn)。
全員考核就是月度績效考核觸角從客戶經(jīng)理、市管員、送貨員等傳統(tǒng)考核對(duì)象延伸、覆蓋到機(jī)關(guān)工作人員和部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，月度考核
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升級(jí)“督查考評(píng)平臺(tái)上線后，我們部門的月度督查計(jì)劃制定、督查過程記錄、督查問題反饋與整改、督查工作評(píng)價(jià)等工作都在平臺(tái)上開展，極大提升了工作效率。”談及2023年3月上線的“督查
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；完善考核辦法，以員工績效工資總額100%為掛鉤基數(shù)，崗位實(shí)行“3+X”月度績效考核，“3”即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、履職情況和綜合素質(zhì)
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難點(diǎn)和突出問題制定、整合、細(xì)化制度。制定工作規(guī)范、管理制度與激勵(lì)方案，通過完善細(xì)化制度強(qiáng)化營銷管理關(guān)鍵流程的執(zhí)行細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其次是建立月度客戶服務(wù)督察考評(píng)制度。區(qū)局應(yīng)成立“客戶
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匯總梳理了2019年以來的外流品規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)外流品規(guī)數(shù)量隨時(shí)節(jié)特點(diǎn)、月度投供量和流向地以及在銷品規(guī)總量等因素變化而變化，外流品規(guī)的月度外流量也隨之波動(dòng)、不斷變化。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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作風(fēng)建設(shè)納入月度目標(biāo)考核。修訂完善考勤請(qǐng)假制度，要求全員嚴(yán)格遵守上下班工作制度、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。成立督查組，不定期對(duì)員工在崗情況進(jìn)行督查，同時(shí)將作風(fēng)建設(shè)納入
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和準(zhǔn)確性。組建專項(xiàng)月度檢查小組，對(duì)固定樣本和自動(dòng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的卷煙庫存、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保固定樣本和自動(dòng)監(jiān)測(cè)戶信息采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。增加市場(chǎng)信息培訓(xùn)，確保
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，選取出月度優(yōu)勝班組及各班明星員工，以“小積分”激發(fā)班組建設(shè)“正乘數(shù)效應(yīng)”，提升了班組長及班組之間的競(jìng)爭意識(shí)，打開了對(duì)標(biāo)先進(jìn)、增強(qiáng)活力的新局面
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學(xué)習(xí)、月度考試等方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性。通過文章、視頻、直播等內(nèi)容的留言互動(dòng)、點(diǎn)贊、分享，增強(qiáng)了宣傳教育的互動(dòng)性和趣味性。“每周學(xué)黨史 月度闖關(guān)卡”活動(dòng)頁面截圖人員互通
